国勘公司：紧盯“双百”目标 持续攻坚创效

　　中国石化新闻网讯　“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了，开会要以解决问题为导向，瞄准‘双百’目标，持续攻坚创效。”在5月12日召开的国勘公司4月份经济活动分析会上，公司领导提出要求。

　　今年以来，公司各单位按照每月经济活动分析会上部署的工作安排，坚持问题导向、目标导向，齐心攻难关、协同抓落实，实现了安全生产平稳、经营运行有序、效益指标向好。经过不断地完善提升，公司经济活动分析会成为了发现问题、解决问题、促进工作、提升水平的有力抓手。

　　紧盯奋斗目标，坚持问题导向。以完成奋斗目标为导向，公司经济活动分析会紧盯产量变化、措施增油、销售价格、投资优化、成本管控等生产经营过程中的重要环节，聚焦利润、现金流、桶油成本等关键指标，从进度预算、实际完成、基本目标、奋斗目标等不同维度剖析原因、分析问题，对财务指标还原油价，避免高油价造成“一俊遮百丑”的假象。1-4月份，共召开4次经济活动分析会，发现9大类、68个问题，并按照类别、动因、归属项目、部门职责等全部进行了协调、督促和办理。

　　加强风险预判，抓住问题关键。坚守底线思维，公司经济活动分析会预判主要风险，防患于未然。明确影响公司高质量发展中存在的法律诉讼风险、所在国政府欠款、物资库存高等风险挑战，提出应对措施。特别强调欠产和超成本是公司持续改善经营状况的最大挑战和最大瓶颈。要以不靠油价靠作为的姿态，以持续攻坚创效和超常创效为抓手，剖析原因，制定对策。

　　促进工作落实，出台奖励办法。及时把公司经济活动分析会上的各项要求传递到海外一线，明确责任单位、实施项目，列出责任人、排出时间表，要求事事有反馈、件件有着落。确保工作不落空、不走样、不拖延，以“钉钉子”的精神抓好落实。针对资产创效能力差、产量波动大、历史欠款多、成本管控难等遗留问题和客观现实，及时出台激励办法，对产量超计划、成本低于预算的项目当月奖励、当月兑现，发挥激励时效性，鼓励项目在疫情防控常态化下更加奋发有为、积极作为。

　　提出新的目标，奋力拼搏向前。根据公司生产经营状况不断向好的态势，公司领导班子审时度势，提出了更高的标准、更严的要求，制定了“双百”的奋斗目标，为庆祝建党100周年献礼。（赵文民）