邹德江：扎根非洲 恪尽职守

　　邹德江是国勘安哥拉公司勘探开发部经理，2020年疫情期间在安哥拉前线连续工作300余天，克服疫情和安全形势持续恶化的严重困难，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心和勇气，坚决落实总部“持续攻坚创效行动”部署，并取得明显进展和成效。

　　抓管理，向管理要效益。安哥拉公司下辖5个深海勘探开发区块，邹德江和团队一起在非作业者项目技术管理中找好角色、准确定位，充分发挥好监督、协调和管理作用，坚持有所为、有所不为的思路，发挥自身技术特长、吸收伙伴的技术论证成果，在与国际公司合作的过程中，学习和实践相结合，摸索出一套关键节点识别和控制的做法。依托高效的沟通协调机制和科学的管理决策程序，对作业者一些依据不充分的投资部署和井位提议坚决说不，全力维护公司利益。

　　抓落实，持续攻坚创效。根据总部持续攻坚创效部署要求，邹德江和同事们一道多措并举抓落实，取得显著效果。根据疫情发展和油价背景，推动作业者大幅压减各区块投资支出，推迟或取消非必要生产作业；在32区块承包商操作失误时，积极联络合作伙伴遣散高日费钻机，仅此一项为公司大幅节省投资；强化作业者的降本增效意识，督促作业者维持低成本安全运行，2020年安哥拉公司原油产量任务圆满完成，全年现金操作成本仅为计划的91.6%；持续推进勘探工作，加强现有区块地质研究，积极寻找新领域和新层系，2020全年勘探新增可采资源量超额完成指标，储量发现成本大幅降低，自2018年以来已经连续三年获得勘探突破。

　　重学习，加强业务水平。邹德江积极组织理论知识学习，加强队伍自身建设。针对性开展“补短板、强底板”培训，鼓励员工参加专业培训，提高业务能力，同时不断加强思想政治学习，在勘探开发技术管理工作上充分发挥自己的优势。持续提升行权管控能力，一如既往对作业者提出的申请开展深入研究，抓住核心利益进行有效沟通，积极主张我方权益，确保作业者决策合理合规、保障我方投资利益不受损害。（何峰煜）