海外故事｜赵忠生：大海深处的赤诚

    “谁不怕累，谁不危险，谁不想歇一歇，但是疫情防控责任重于泰山，我是大家的主心骨，我要留下来。”47岁的赵忠生是中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司安全总监，胜利石油工程公司劳动模范。作为时任尼日利亚项目副经理的他，在疫情期间值守境外近300天，这300天，既是煎熬更是磨练，也正是因为他的坚守，让队伍的心拧成了一股绳，使平台率先控制住疫情、率先实现复工复产。

    2017年底，迎着雪花裹挟的寒风，赵忠生又站在了来福士船厂码头上，这里是他再熟悉不过的地方。4年前，他用309个日夜、28万米焊缝、1000多条改进措施、70多万步巡回路程，让7651吨钢铁齿条完成了钻井平台的华丽升级。可这一次再回到来福士坞修，为的是与壳牌合作，是一场比监造平台更艰难的硬仗。

    1158项现场问题需要整改，这个可以加班加点去干，可编写一套与壳牌管理接轨的英文版制度体系和操作标准，却像一只满身是刺的果子，无处下口。赵忠生和编制体系的同事们最终啃下了这块硬骨头。壳牌钻机启动团队负责人卡麦士感慨不已地说：“你们是我从业40多年来见到的效率最高的团队。”

    2018年3月，赵忠生带领首批员工来到尼日利亚，每天除了土豆就是洋葱，长时间吃不上一口青菜的员工都跟着非洲大陆升了温、上了火。在非洲，气候湿热蚊虫猖獗，被叮咬后，一片片红斑点伴着鸡蛋大的包，奇痒难忍，在国内已基本绝迹的疟疾在当地就像感冒一样常见，一半以上员工都被感染，有的甚至得了两三次，发烧无力，一个多星期起不来床。

    环境的恶劣能扛过去，可“纯英文交流”对赵忠生而言却是更大的拦路虎。为了尽快学会英语，别人一天上班12小时，他上19小时；甲方的每一份指令、每一封邮件他都逐行逐字查阅翻译；每一次与甲方的会议他都会录音，一遍遍回放核实细节；家里、平台宿舍墙壁上贴满了日常用语字帖；每一次与外籍员工的交流，他都大胆开口，错了就纠正，对了就记下，从简单的蹦单词到跨文化的基础交流，他用一年时间写满了两本中英文会议纪要、员工谈话记录。在他的带动下，平台员工基本实现了语言关的跨越。

    合作初期，外方监督处处以工作标准低对各项施工提出质疑。为了争口气，赵忠生带着平台弟兄仔细研究标准，从外方最推崇的安全观察卡做起，严格程序，提高标准，不到1年的时间就连续收到壳牌总部的2封表扬邮件，壳牌石油尼日利亚井筒部总经理莫迪更是亲自飞往平台，将壳牌全球公司授权的“200日安全奖杯”和“365日安全奖牌”颁发给平台。

    在遵守壳牌标准的同时，赵忠生用安全观察卡的方式，把壳牌规定的4周一倒班改为6周一倒，减少了员工的舟车劳顿，节约了差旅费的开支，为公司争得了利益。“用甲方的办法解决我们的问题，这是我们主动学习、主动融入的最好证明。”每每说起这件事，赵忠生总显得无比欣慰和自信。

    赵忠生始终像兄长一样关心呵护每一位员工，以耐心细致的思想工作为境外员工构建起牢固的心理、物理防御堡垒。2018年8月13日夜里10点45分，静谧的几内亚湾在新一号平台灯光映衬下像往常一样美丽。突然，刺耳的枪声划破夜空，无情的子弹击打着甲板外壁，喇叭中报务员嘶吼着：“这不是演习！快跑！安全屋！”瞬时间，平台笼罩在了恐怖和慌乱中，安全屋里人压人满满趴了一地，谁也不敢发出声音，身体瑟瑟发抖。这时的赵忠生刚刚倒班离开平台，回到项目部，天一亮，他不顾安全警报还未完全解除，退了回程的机票，匆匆赶往平台。

    再上平台，他看到的似乎不是两天前的新一号，甲板上嵌着刺目的枪痕，生产尚未恢复，平台生活区的门都紧闭着。推开吸烟室的门，往日谈笑风生的兄弟们都蹲在地上，一脸茫然。赵忠生走到他们身边，每人分了一支烟，他自己点了一颗，蹲了下来。烟雾弥漫升腾着，员工的情绪也随着烟雾涌动起来。一名年轻的员工再也控制不住，哭出声来。“哥，太可怕了，太可怕了！我要回家！”紧接着，其他员工也开始向赵忠生讲述这惊魂的一夜。

    赵忠生含着泪水倾听着，抚慰着，让员工肆意地宣泄情绪，放松精神。慢慢地，大家情绪开始平静下来。赵忠生站起身，真诚地说：“弟兄们，尼日利亚是有危险，但这也会是我们一生最有价值、最有嚼头的一段时光，我们会做得更好。今天太阳很好，走，我们开门去！”他带着员工打开了向东的舱门，阳光温暖地洒了进来！

    赵忠生为境外项目注入了灵魂，这个灵魂就是海洋人的铮铮铁骨、壮志豪情，是不畏困难、永不言败的精神气魄，是开疆拓土、勇闯市场的担当作为，是对标一流、追求卓越的进取热情，是承载新胜利、成就新海洋的不懈奋斗和拼搏！(景超)