谢新春：扎根一线三十余年的技能大师

　　学习是进步成长的助推剂

　　沉默寡言、踏实稳重是大家对谢新春的直观印象。从进厂起，谢新春就从来没有因为自己是操作工出身，而放弃了对理论的学习和知识的追求。他说：“好的石化人就是在时代的洪流中始终保持着先进性，既要有丰富的经验，又要持之以恒地钻研学习。这不仅是一份工作，更是一份信仰。”三十多年来，他不断加强自己的专业理论修养和日常经验积累，坚持在学中干、于干中学，不仅对石油炼制的传统理论知识吃干吃透，还时刻关注石化行业的发展动态，对新工艺、新技术、新材料及时了解和掌握，并结合装置运行状况将其运用到生产实践中去。上到一个工艺流程，下到一台设备、一根管线，他都了如指掌。他的办公桌上摆满了厚厚的书籍和记录本，每天花两个小时阅读、记录已成为他的习惯。从他2007年撰写的《MIP-CGP工艺大比例掺炼原油加工方案》在《石油炼制与化工》杂志上发表后，从此一发不可收拾，《催化裂化装置加工劣质原料油的操作优化》、《催化裂化装置节能技术改造》等5篇论文先后在核心期刊发表，2014年《催化裂化装置技术改造及优化案例》成功出版，该书中对生产优化、关键性问题解决提出了很多建设性、可行性的意见，并努力运用到实践生产中去。

　　优化是装置长满优运行的必胜法宝

　　谢新春非常注重对工艺技术和装置生产的日常优化。遇到生产瓶颈，他翻阅书籍、查找论文、询问专家，带领工作室的专业骨干做好技术分析，多角度思考各项优化方案，千方百计为公司降本增效。2016年，60万吨/年异丁烷装置建设开工，从3D设计模型审查、仪表联锁系统调试到开工难题攻关他都全程参与，工程中交当月即实现开车任务，提前一天可创效128万元；2017年，他开展火炬气回收优化，用“工作日报”、“气柜操作法”推动优化措施落实，多回收火炬气8896吨，改善大气环境的同时增效1687万元；2018年他提出催化装置主风管路系统优化方案，降低主风管路压降35KPa，烟气轮机增加回收功率706kWh，年度创效495万元；2019年他催化关联装置联合优化，提升管掺渣比增加2.13%，降低吨油成本4.12元，增效557万元；同年他还解决了Ⅱ常减压装置加工管输重油比例高、脱盐效率下降、排水COD超指标难题。谢新春通过“首席技师工作室”平台开展QC质量管理，并取得了“全国优秀质量管理小组”成果奖。

　　谢新春先后十五次参加集团公司新建装置开工、检修装置绿色停工方案审查和运行故障诊断。他曾指导上海石化、安庆石化大型新建装置的开工；针对茂名石化、济南分公司、镇海炼化等11家企业的催化裂化装置检修，提出绿色停工指导意见。

　　传帮带是引以为傲的责任

　　“既然选择了这份职业，就要努力做到最好。”这是他对自己的要求，也是对徒弟的教导。作为装置兼职培训员的他，既要提高全员技能，又要思考“结对带徒”的个性化传承。为了带好徒弟，早日将他们培养成才，谢新春一直以身作则、言传身教，为他们量身定制培训计划，以实用为导向，编制分级培训教材，多次走上讲台为年轻人授课解惑，带领年轻人到装置现场认清设备、熟悉流程，强化年轻员工的理论和实践知识。有的徒弟勤奋刻苦但是缺少学习方法，他首先给予徒弟态度上的充分肯定，然后在方式方法上逐渐引导、尝试、摸索，提高学习效率；有的徒弟脑子活、记性好但是缺乏耐心和毅力，他就一边不断鞭策，一边在提问考查中让徒弟认清自己的差距与不足，督促不断学习；有的徒弟思维固化没有创新意识，他就用深入浅出的语言经常向他们介绍一些新技术、新工艺，激发他们的兴趣，开拓他们的思维……在谢新春的精心培养下，新员工们迅速成长，包江滔、许建勋、刘作亮等多名徒弟走上管理岗位。近五年在谢新春的努力下，全员技能素养稳步提升，培养出技师12名、高级技师5名，所带徒弟先后获得“中国技能大赛第一名”、“中石化技能竞赛金牌”、“金陵石化竞赛第一名”等好成绩。2018年作为公司主教练，谢新春带队参加全国催化裂化工种职业技能竞赛，公司获得团体第一名，他本人也被大赛组委会评为优秀教练。

　　“三十多年前，我进入到令人羡慕的石化行业，当时我就暗下决心，一定要为公司、为行业做出点什么，不管是生产优化、瓶颈攻关，还是传帮带，我都想要做到最好。”谢新春是这样说的，更是这样做的。

　　（吴靖）