列出计划表 明确进度图

　　“以前需要基层发起资金付款审批流程并上传付款相关附件，再上OA系统进行审批。公司优化流程后取消了基层资金付款OA系统审批手续，不仅减少了审批流程，还大大提高了工作效率。”

　　6月4日，谈起近期业务流程，石油工程建设公司河南油建公司财务资产部副经理周玲洁颇有感触。

　　此前，针对OA协同办公平台部分业务流程节点较多等突出问题，该公司对10个部室OA线上131项业务流程和紧急事项业务流程进行了全面梳理，共优化节点48个，压缩取消业务流程53项。

　　自党史学习教育开展以来，河南油建公司党委大力开展“我为群众办实事”活动，机关人员下沉到基层一线，系统梳理员工群众反映的急难愁盼问题，深入推动党史学习教育抓实落地。

　　他们针对前期员工反映出来的急难愁盼问题一一列表，明确解决时间，强化责任落实。目前，已持续盘活人力资源存量，7名共享中心人员全部上岗；已为12家基层单位购买打卡机，全面规范员工考勤制度；采取部门联动年审一站式现场办公方式，解决了分包商年审难的问题。

　　公司顺北项目部员工马昆兴奋地说：“顺北地处沙漠腹地，项目部住宿条件较差，公司为我们改善了住宿条件，我们再也不用住集装箱房了。”

　　零星用工伙食费、临时用电、油料供应、安全文明生产费等基层反映待优化问题，也已全部提上重点事项解决计划表，正在一步步落实。

　　（马兰兰）