国工公司召开“安全生产月”专题宣讲会

　　中国石化新闻网讯　6月15日，国际石油工程公司以“落实安全责任，推动安全发展”为主题召开“安全生产月”专题宣讲会，各境外机构、项目部班子成员以及安全、生产、设备、工程和人力资源管理部门人员参加会议。

　　会议深入剖析了石油工程境外安全生产管理存在的问题和不足，就如何树牢安全发展理念、落实安全生产责任、管控安全生产风险等提出了具体要求。

　　一要树牢安全发展理念。各境外机构、项目要用更高的要求和更严的标准做好安全生产工作。石油工程境外安全生产关乎干部职工的生命安全和家庭幸福，关乎国家和集团公司的国际形象和国际声誉，公司各级领导干部要增强红线意识，树牢“生命至上，安全发展”的理念。

　　二要落实安全管理责任。各级领导干部要坚持在安全生产上守土有责、守土尽责、履职担当，坚决反对形式主义和官僚主义。大力开展安全发展理念学习宣传，大力推进干部队伍作风根本转变。各境外机构、项目负责人要善于运用思想政治工作方法推动制度体系落地见效。坚持“谁的业务谁负责、谁的岗位谁负责、谁的属地谁负责”的原则，分级建立全员安全生产责任制，并开展责任制检查和考核，推动落实主体责任。

　　三要建立安全生产长效机制。安全生产要坚持常态化，经常抓、长期抓，丝毫不得松懈。要摒弃境外项目只是执行业主HSE体系的错误观念，公司和境外机构要按照集团公司要求，建立完善基于过程和风险管控的HSE管理体系。要辨识、承接、执行上级HSE制度，不断细化完善到体系中，按照“就高不就低”的原则桥接业主HSE要求。要培养体系思维，养成按照体系工作的习惯，推动体系有效运转，并通过管理评审和内外审核，评价HSE体系的完好性和有效性。

　　四要抓好风险防控和隐患治理。管安全就是管风险，各境外机构、项目要将风险管控作为安全生产的重中之重，从源头开始，全过程进行风险识别，落实风险管控措施。不受控的风险就是隐患，隐患不治理就要出事故，各境外机构、项目要重视隐患排查治理，不断堵塞管理漏洞，并不断从本质安全入手，加强复合型人才培养，提升安全管理水平，不断提高防风险能力。当前，最紧要的是按照集团公司要求，强化对本单位三个重大风险的管控，加强三个管理薄弱的基层单位帮扶，切实解决三个长期未解决的难点问题。

　　五要狠抓落实推进制度体系落地见效。安全生产“一分靠部署，九分靠落实”。制度体系的生命力在于落实，在于落实到各级干部的工作中，在于落实到基层一线。要将制度体系转换成各单位的工作计划，再将工作计划转化为工作任务，将工作任务分解到岗位，落实时间节点和工作标准，开展监督检查和考核评价，落实奖惩措施，确保工作任务高质量完成，确保制度体系落地见效。现阶段，监管是推动制度体系落实的重要手段，要通过现场检查、审核和考核评价等监管手段，推动管理体系有效运行。（李政）