国勘公司加强存量资产经营管理提升创效能力

　　中国石化新闻网讯　为落实团队学习成果及行动方案，加强存量资产的经营管理，国勘公司开发生产部认真贯彻落实公司年度工作部署，围绕“多产效益油、强化投资过程管控、持续深化生产优化和措施优化、不断提升海外项目生产安全管控水平”四个目标，持续优化开发生产管理、开展两个大调查、积极推进井位论证及措施审查、坚持不懈抓好疫情防控和安全生产，高质量推动开发生产管理工作开好头、起好步。

　　积极推进进攻性措施，发挥审查驱动作用，为公司多产效益油。面对油价回升，开发生产部组织海外项目论证进攻性措施，依托专家团队，发挥审查驱动作用，优化井位论证、审查重点增油措施。针对各项目油气生产突出矛盾，通过月度生产安全对接例会和生产采油专题会，及时发现，分类治理，督促项目制定治理目标及时间节点，有效提升开发生产管理质量，一季度重点产建项目进展顺利。

　　摸清家底，掌握瓶颈，助力项目解决“两高”问题，提升创效能力。开发生产部组织作业者项目开展资产完整性、采油地面工程大调查。以问题为导向，围绕工艺适应性分析和安全风险分析两个抓手，对作业者油田采油工程和地面工程各节点的工艺适应性、资产完整性及风险设备现状，进行系统梳理，形成了各油田采油地面工艺适应性问题清单和资产完整性风险表单，通过大调查，助推项目边调查，边整改，边提高。针对影响生产的问题或瓶颈提出下一步的解决思路和研究方向。

　　夯实资产完整性基础管理，强化设施设备日常维护保养，实现稳产效益油。围绕强化资产完整性基础管理和过程安全管控，开发生产部通过大调查、专题会、月度对接会，强化对油气处理设施和海上作业平台等重点领域、关键环节的监管，重点做好海上作业老油田的安全管控，有效推进三年安全行动计划，不断提升海外项目安全管控水平。在总部层面加强与QHSE部合作，互通阶段性督查重点，及时共享查出的典型问题，共同发力促进管理提升。在项目层面，完善制度标准操作规程，规范现场三基管理，做到“查出一个问题、解决一类问题”。 （沈 勇 任晓晶 郭乃铭）