中国石化新闻网讯 2021年以来,国勘尼日利亚公司(SIPEC)贯彻落实国勘公司年度工作会精神,坚持聚焦细节、聚焦落实、聚焦KPI的“三聚焦”工作思路,抓住油价较高的时机,优化生产运行提高原油产量,增加原油销售、加快回款速度,确保丰产丰收,荣获4月实现油气产量奋斗目标专项激励奖,并将此化为工作动力,继续打好增油降费的持久战。5月份油气产量完成计划目标的105%,截至5月底累计原油产量完成全年奋斗目标的44%。
公司将总部下达的绩效考核关键指标分解落实到各部门,做到产量、利润、现金流、现金单位操作成本等KPI有专人把控,为KPI全年任务完成提供坚实的保障。边际油田联合作业体中我方管理团队发挥管理专业、技术功底扎实等优势,用好用足“双签”机制,扮演好“控制作业者和影响作业者”的双重角色,不断提升在联合作业体中发言权和影响力。作为三方联合交油站作业者,管理团队牵头积极与美孚和另外两家公司的沟通协调,妥善解决了与美孚之间交油费用争议,节约提油费用85万美元。面对油田处理设施逐步出现老化、设备故障不断的情况,要求作业团队细致检查梳理设备设施故障,认真开展日常维护工作,确保了设备设施处于良好的工作状态,为油田正常生产提供保障。通过开展合同谈判、合理安排作业人员、坚持合规经营、优化燃料结构、加强库存管理等方式,有效做好成本控制。 (王金鹏 颜耀敏)