海外故事｜小改造实现效率翻倍

　　“能不能把营房的排污管线和底座撬固定在一起。”6月底，华北石油工程五普钻井分公司SP306井队的专业大班碰头会上，营房经理马春阳提出的改造建议，机械师当天就把其列到了工作计划里，并在第二天的早上，把设计的简图变成了实物。

　　根据排污管线的粗细、长短、连接位置、弯脖的方向等具体数据，再结合营房排污出口的离地高度，设计了长30厘米、槽宽13厘米的“F型”托架，在贴近排污管线的正下方一字排开，并焊接上支撑杆，做到既牢固又实用。

　　井队的51栋营房的排污管线，再加上主管线，有150多根PVC管和62个弯头，拆、收、运、装，一套流程下来，至少需要3个人开足马力，才能确保用水当天到位，拆装时，也很容易引起管线损伤，造成材料费用增加。安装120支托架后，实现营房的排水管线随底座撬吊装，仅仅剩下拆装主管线的工作量。

　　“对我来说省时省力，原来是3个人一上午的工作量，这次搬迁我一个人2个小时就能搞定，整整把效率翻了6倍。”通过前两天的搬迁检验，马春阳乐呵呵地夸赞小改造带来的实惠。

　　类似提高效率的小改小革，在井队各个岗位上开花结果。机械师把厂家设计的主气管线连接升级成硬管线，搬迁时，仅续拆装5根的钢编管线；场地工用废料设计成不同尺寸的底座，把分散在同一区域的工具箱、个人防护用品箱、灭火器固定桩等零散设备附件，通过铆、焊、钉等工艺“合家”，搬迁安时仅需“一吊一叉”；司机长参考当地的限高标准和安全规定，利用开次衔接时间，降低排气管的高度，减少了柴油机拆卸排气管的工作量。

　　在工作效率提升上，井队不断在“五小”项目上精准发力，找准“窝工点”释放效率，充分发挥岗位员工的“微力量”集腋成裘，全员汇智聚力向效率要效益。（任海超）