国勘公司打造合规铠甲筑牢高质量发展之基

　　作为中国石化海外上游主力军，国勘公司点多、线长、面广，对合规管理带来很大挑战。公司以风险防控为导向，以“打造国际合规铠甲、促进内部管理提升”为目标，经过一年多努力，圆满完成合规管理体系建设试点工作任务，组织架构逐步完善、管理制度落实落地、运行保障机制有效运转。通过提升合规软实力，筑牢了海外油气业务高质量发展的根基。

　　以点带面，让合规组织协同联动。公司自上而下、逐层推进，构建形成了权责清晰的合规管理组织体系。公司一把手全面履行合规管理负责人职责，担任合规管理委员会主任，牵头负责合规管理体系建设和试点建设工作。法律合规部作为合规管理委员会办公室，组织、协调和推进合规管理工作。公司各部门、各海外机构全面承担履行合规管理职责。在我方为作业者的海外机构成立合规管理委员会，我方为非作业者的海外机构指定合规管理负责人及合规管理人员，实现了工作联动、信息共享，推动合规管理落地见效。

　　夯基垒台，让合规制度纲举目张。在通过《公司章程》明确“建立健全合规管理”目标要求的基础上，公司制定了以《合规手册》为核心的“1+7”合规管理体系文件，包含《合规手册》以及反腐败、商业伙伴管理、反洗钱和反恐怖主义资助、经济贸易制裁和出口管制、投资监管、反垄断和反不正当竞争以及隐私、数据保护和网络安全等7个关键领域合规管理规范。各海外机构结合业务所在国法律法规监管要求，开展了公司合规管理体系文件属地化工作，确保公司合规管理体系文件在海外项目上的承接落地，对外筑牢合规铠甲，对内促进管理提升。

　　有力有序，以合规运行维权创效。随着合规管理体系建立健全，公司总部和各海外机构着力加强合规管理，推动合规管理机制有效运行，提升合规风险防控能力。近年来，公司在办案件数量和涉案金额实现双下降，法律纠纷处置整体形势稳步向好，困扰多年的重大案件得以解决，实现挽损增益，维权创效成果显著。

　　公司突出防风险、保运营，将合规管理和风险防控贯穿于法律工作各环节，通过项目和商业伙伴的法律合规尽调、交易文件以及谈判等项目交易全流程法律支持，并采取法律合规条款安排、法律风险预判和风险规避等措施加强新项目、资产运营项目和海外项目的法律合规风险防控，为10余个新项目和资产运营项目、17个海外项目近30余项重大事项提供了支持。

　　培根固元，让合规文化入脑入心。公司着力加强合规文化建设，创新开展覆盖全体中外员工的E-Learing合规培训，包含中文以及英语、法语、俄语、葡语、西语等多语种，包含关键合规领域各项要求。健全合规管理体系保障机制，建立合规咨询、举报平台，提高全员合规意识和参与度，实现合规共治，强化依法合规经营绩效考核，促进公司各部门和海外机构依法合规行权履责，并通过媒体平台加强依法合规宣传，推动合规意识入脑入心。

　　合规是治企之基，诚信是立企之本。公司将继续加强合规管理体系建设，探索合规、内控、风控一体化运行机制，提高合规风险识别防控能力，全力提升合规管理水平，推进海外上游业务高质量发展。（黄芸）