海外故事｜我在海外项目做HR

　　2007年，我接到物探项目通知，风尘仆仆、离别故乡来到丛林茂盛、草原广阔、降水丰沛的埃塞俄比亚，开启了我的海外项目HR之旅。

　　陌生的原始部落，黑色的异域风情，不一样的烟火，这对于初次走出国门的我来说，充满了新奇和无限的向往。

　　石油勘探是专业，写作是爱好，人力资源管理是工作，我的这段海外之旅一开始并不顺利。陌生的管理环境、差异化的施工标准、空白的当地阿姆哈拉语交流……前方未见坦途，拦路石已见形迹。那段时间，我把自己当成一张“两面烙”的大饼，白天烙在现场，招聘埃籍和索马里籍员工，夜晚烙在营房车，挑灯夜战学习阿姆哈拉语。这份“明里暗里”的辛勤让我和当地员工的平时寒暄也互相用对方的语言交流，我们的兄弟情谊也在人员培训、使用、管理、考核等一件件事情中升温。

　　2009年，我赴西亚幼发拉底河畔，参与市场开拓。项目中标后，出于公共安全考虑，项目仅使用十几名中方人员，当地员工陆续招聘了上千名。关键时候关键岗位要能顶上去，那段日子里，除了HR的日常工作，我身兼国际采办、品牌文化建设、会计、重型卡车驾驶员、营地建设、后勤保障等数职，其他中方人员也多是如此。

　　在外籍员工眼中，我们不仅仅是工程师，而且代表着中国人。言传身教中的“用管并重、严管善待”HR理念显得尤为重要，平日里每逢外籍员工生病、结婚、过节时，他们的帐篷里就会有我现场慰问的身影。

　　每一名当地员工都是经过我招聘进来的，我最想看到的就是他们每一个都能好好工作，在为公司创造效益的同时，还能增强本领，为自己创造更多的机会。而我最不想看到的就是解雇自己亲手招聘的员工。

　　一次，厨师助理阿布杜·哈密德因违反劳动纪律累计三封警告信，我辞退了他。随后我收到当地劳工办发来的邀请函，就辞退一事进行劳动仲裁。我们双方在仲裁庭按照调解程序进行了申诉和答辩，当我列举了哈密德违反劳动纪律的事实依据后，他哑口无言，接受了被辞退的仲裁。

　　2013年至今，我在阿尔及利亚项目通过HR属地化管理，深入学习当地文化，促进中阿员工间文化融合；开展多项文体活动，加强中阿员工间文化交流；积极履行社会责任，赢得良好的社会效益。

　　韶光未老，一切仿佛昨天。作为项目一名职业HR，我还需要更加努力，对外籍人才使用、培养长效机制进行更多积极探索，不断优化经营管理理念，确保项目健康持续发展，打造公司在国际市场的优质品牌形象，为SINOPEC后续海外事业发展培养和积累更多的优秀外籍人才。（许建峰）