海外故事｜大漠里的保供先锋

　　7月11日晚10点，刘运方的办公室里，灯光依旧闪烁。忽然，狂风大作，紧跟着一阵阵沙粒子敲打在窗户上。作为炼化工程十建公司阿曼杜库姆炼油项目物资供应部长，刘运方的工作时间从来没有低于18小时。

　　“安东尼，防护帆布明早要准备好，这两天夜里沙尘暴比较频繁，特别是后天到货的那批过滤器设备，一定要做好防沙工作。”刘运方拿着手机从办公室里冒着漫天黄沙，一头扎进了物资供应仓库。不到半小时，仓库里就有了存放过滤器的位置。此时，已是深夜11点。

　　自阿曼杜库姆炼油项目开工以来，刘运方拿出自己参加工作13年的“看家本领”，扑下身子争当大漠里的物资保供先锋。现在，施工现场流传着一句话：“只要刘运方在，咱们的物资材料就不用愁。”

　　优化完善仓储管理 提高物资保供效率

　　“钢结构、设备、管道等材料直接运到现场，减少物资二次倒运频率，提高出入库效率。”7月15日清晨，刘运方一到现场，就把注意力聚焦在项目物资仓储管理优化方案上中。多年的物资保供经验告诉他，仓储管理是项目攻坚创效的一块“大蛋糕”，只要不断优化仓储管理，就能挖出大效益。

　　面对新冠疫情给杜库姆炼油项目带来的不利影响和紧张的施工工期，刘运方针对近年来海外物资仓储成本居高不下、材料出入库效率偏低等棘手问题，从优化仓储管理方面进行通盘考虑，对大型钢结构、设备、管道等大宗材料直接卸在施工现场仓库，加快物资出入库速度。刘运方先从钢结构、设备物资管理入手，打破传统仓储管理模式，全力提高物资材料出入库效率。

　　两年来，刘运方带领项目物资供应人员不断优化完善仓储管理模式，在施工现场完成钢结构7500吨、设备150台、管道15万米、电气仪表电缆130万米等物资保供任务，物资二次倒运频率比原计划降低了70%，节省吊车、货车等运输成本超过100万元。

　　“多亏了刘部长的精心组织，现场急需用的大型钢结构、设备等物资材料第一时间就发放的我们手里了，降低了我们的吊车、货车等机械台班费用，加快了项目建设速度。”现场施工单位负责人纷纷对刘运方点赞。

　　严格把控物资检测 不合格材料“零进场”

　　“你们送来的这批阀门存在不合格现象，我们刚才检测了一下，有1台闸阀试压达不到设计标准，有2台截止阀的法兰面有损伤，造成试压不达标，请立即将其返回厂家，进行更换。”6月初的一天清晨，刘运方和一家材料供应商的现场代表在仓库里起了争执。

　　“刘部长，那3台阀门试压时就有一点点渗水，不仔细看根本看不出来，应该不会影响正常使用，还是别返厂了，现在工期这么紧，等下回再送货的时候，绝对100%合格。”面对供应商的请求，刘运方开始“较真儿”了，他一摆手，坚定地说：“杜绝不合格材料进现场，就是我们的底线，这事儿没有商量的余地。”直到两周之后，供应商将质量完全合格的阀门顺利送到施工现场，刘运方才在质量检测报告上签了字。

　　在刘运方看来，如果物资材料质量不合格，等安装完成后质量检测出问题，那可不是耽误几天工期的事情，得花费较大的人力、物力和财力进行返工，这笔账在刘运方的心里算得清清楚楚。其实，在物资材料检测过程中，刘运方爱“较真”的脾气从来就没有改变过。

　　面对杜库姆炼油项目物资材料种类复杂、数量繁多、工期紧张等因素而造成的严峻物资保供形势，刘运方不断优化材料检测程序，现场施工用料实施快速检测、精准验收、及时发放的“一条龙”服务，实现了物资材料进场100%检测、不合格材料“零进场”的目标，受到了外方总包单位及中外参建员工的一致好评。

　　着力培养外籍员工 人人成为保供先锋

　　两年前，刘运方刚到杜库姆炼油项目建设工地的时候，他手底下只有两名中方员工，而艰巨的物资保供任务让刘运方下定决心，一定要把外籍员工培养成物资供应的“骨干”，要不然人员不足的压力会越来越大。

　　纳卫德第一个闯进了刘运方的视野。这位来自巴基斯坦的小伙子，刚入职不到半个月就迅速适应了现场施工作业环境，对物资材料的认识和理解远远好于其他外籍员工。“还是刘运方部长眼疾手快，第一个发现了纳卫德良好的学习能力，他实习期刚结束就安排到了物资供应部。”项目部行政经理王培林深有感触地说。

　　在刘运方的带领下，纳卫德仅用20多天时间就熟悉掌握了物资材料的出入库、检测、发放等流程。原本电脑应用基础较差的纳卫德，经过刘运方的指导，迅速学会了用Excel表格做物资材料平衡台账。纳卫德的迅速成长，让刘运方兴奋不已，于是物资供应管理中难度最大、时间要求最紧的工艺管道材料保供任务重担就压在了纳卫德的肩上。

　　“特别感谢我的中国师傅，他白天带着我去现场给施工单位发放材料，晚上帮我提高电脑应用技能水平，现在我已经是一名合格物资保供人员了。”纳卫德对刘运方充满了感激之情。两年时间里，纳卫德顺利完成了15万米的工艺管道材料保供任务，成为项目物资保供的又一个先锋。

　　看着纳卫德迅速成为物资保供的骨干，安东尼、斯拉瓦、阿宾、菲利克斯等4名外籍员工纷纷成为刘运方的“麾下”。不到10个月，在刘运方的带领下，已有5名外籍员工成为项目物资供应管理的中坚力量，他们分工明确、团结协作，出色完成了钢结构、设备、工艺管道、电气仪表等各专业物资材料保供任务。

　　刘运方曾经富有诗意地对外籍员工说：“让沙尘暴来得再猛烈一些吧，它们敲打窗户的声音，多像我们前进的序曲……”

　　他就是这样一个充满乐观主义的人。​（田元武）