中国石化新闻网讯 国勘加蓬公司认真落实国勘总部工作精神,围绕生产中心任务,克服疫情肆虐、OPEC+限产和年初低油价等多重不利因素,发挥作业者主观能动性,积极开展生产优化工作,充分挖掘生产潜力,通过生产优化,加强管理等措施,上半年权益油完成年度奋斗目标的52.7%,实现时间过半、任务过半的生产目标。
在资源国物资极度匮乏、检测能力极其有限的情况下,加蓬公司严格落实集团公司、国勘公司和资源国的疫情防控要求,强制要求赴现场工作员工必须执行“隔离7天+2次核酸检测”的要求,多次进行现场防疫和安全检查,现场作业人员无一人感染,确保了生产的连续与稳定。根据油藏特点深化油藏界面管理,调整了T油田南北注水比例,达到延缓减轻水气突破的效果。同时,根据单井动态分析,结合项目合同期,在T油田和O油田对17口油井优化生产参数,平均单井初期日产油增加55%,极大地挖掘了油田生产潜力。公司每月按照油井产量和举升效率对气举井进行动态排序,气举管网压力不足时按章依次关井,最大程度减少对生产的影响。气举采油是加蓬公司的主要生产模式,气举压缩机的稳定和有效运行是确保油田生产的核心。公司加强岗位培训、设备巡查和维保,合理安排压缩机大修计划,上半年完成O油田两台压缩机的检修,最大程度减少计划外的油井关停。同时,在清刮蜡作业服务商中引入奖惩竞争机制,减少单次钢丝清蜡作业时间和井下复杂情况,有效减少作业停产时间。(郝 斐 李道亮)