西南工程沙特项目SP261井队创8项纪录

　　中国石化新闻网讯　7月18日，西南石油工程公司沙特项目湖南钻井分公司SP261井队收到来自沙特阿拉伯国家石油公司的贺信，祝贺该井队所施工的HMYM450402井一举刷新了沙特Jafurah Basin油田日进尺、钻井周期最短等8项纪录。

　　其中，设计钻井周期23.3天，实际钻井周期仅12.8天，钻井周期缩短率45.06%；日平均进尺416.05米，超过该指标原最高纪录8.7%；设计建井周期26.7天，实际建井周期16.55天，建井周期缩短率38.01%。

　　积极面对困难，提升钻井工艺

　　沙特市场标准高、要求严，被称为国际石油工程队伍的“奥林匹克竞技场”。在公司领导和国工沙特分公司的大力支持和关心下，积极面对沙特高温天气和新冠疫情造成员工无法正常倒班带来的挑战，项目部负责人靠前指挥、钻井总监常驻现场、井队员工齐心协力，攻坚克难，推进SP261井队不断取得新成绩。

　　今年以来，多口邻井施工过程中出现溢流等井下复杂情况，井队管理人员主动与甲方监督沟通，认真分析原因、改进技术措施、强化钻井操作，实现了二开全漏失不降参数、三开高压差配合高速螺杆、四开长裸眼段的安全高效钻进。四开钻进首先使用扫塞钻具组合完成双级箍扫塞后，使用一套旋转导向钻具组合完成垂直段、造斜段、水平段钻进，减少中途起下钻时间，有效缩短了钻井周期，对后续该区块钻井提速提效具有重要的参考意义。

　　精细设备管理，助力提速增效

　　实行日费制的海外钻井市场，甲方监督对时间的把控及其严格。高转速、高扭矩、高钻压、高排量、高泵压，所有参数都走极限，要求为其提供服务的钻机及辅助设备必须全天候持续满负荷运转，这无疑是对设备是极大的考验。可以说，在海外闯市场、创效益，拼的就是设备，设备管理的好坏，直接影响着井队效益的高低。为此，项目部设备管理部门提供了充足的后勤保障，及时协助处理设备存在的问题。同时，该井队成立设备小组，进一步落实责任、强化监督，加强设备日常巡检，实现设备的网格化管理。充分利用PM系统制定设备维护保养计划，结合作业工况，见缝插针，在特殊作业期间的间隙按时按需对设备进行保养。自4月以来，该井队实现连续3个月全日费。

　　关心关爱员工，聚力团队建设

　　受疫情影响，井队员工无法正常倒休，大部分员工在沙特工作已超过半年时间，同时中方员工严重不足，外籍员管理难度大，加之沙特市场钻井节奏快，长时间的高负荷工作环境给井队人员的身体素质和心理素质带来极大挑战。

　　SP261井队实行一对一谈话交流，及时收集意见和建议，时刻关注员工思想动态，带领员工不断克服各种困难与挑战。加强对外籍员工管理关系到整个队伍的团结和稳定，让他们感受到井队重视和关注他们的正常诉求，进一步融入这个大家庭，不断增进团队的凝聚力和战斗力，为井队生产取得佳绩铸就坚强的思想堡垒。

　　据悉，SP261井队自2020年9月6日开钻以来，已累计完成8口非常规气井施工，累计进尺4.3万余米。（徐建雄）