中原工程塔里木SP-285钻井队实现安全生产6周年

　　中国石化新闻网讯　7月25日，中原石油工程塔里木分公司科威特项目SP-285钻井队实现安全生产6周年。科威特国家石油公司发来表扬信，对该公司SP-285钻井队在6年合同期内，始终秉承安全高效发展的理念，精准谋划生产任务，狠抓安全生产施工，疫情防控精准有效，钻井生产保持高效运行给予了充分肯定与高度赞扬。

　　安全管理严细实恒

　　该队牢固树立“安全就是效益”的理念，大力开展周一安全检查、全员安全诊断、安全合理化建议等安全活动，生产过程各种隐患得到立查立改。加强重点作业监管，对搬迁安装、下套管作业、封井器安装、固井作业、高空作业等特殊施工环节执行干部带班盯防，现场监督指导，全过程、全方位监控，及时发现和整改隐患，有效消减作业风险；实行“安全微小组”工作机制，在2人以上作业中，由高岗位人员担任“微小组长”，对施工项目安全全权负责，强化了员工互相监督、互相提醒、负责共担的团队意识；每月开展优秀“隐患识别卡”评选活动，鼓励员工自主将该风险辨识能力运用到日常工作中，通过对作业过程的观察，从人、机、物、环、管五方面去发现问题并填写卡片，并给予实物奖励，极大地调动了全体员工从“团队管理”到“自主管理”的积极性，特别是外籍雇员积极参与安全管理，切实做到了全员在违章面前主动喊停的意识；坚持“发现溢流，立即关井，怀疑溢流，关井观察”的井控16字方针，严格落实井控设备的检查保养制度，加强坐岗值班和起下钻溢流检查，确保井控风险始终处于受控状态，保障了作业全过程的安全生产。

　　疫情防控精准有效

　　2020年，新冠疫情暴发以来，针对科威特国家的疫情发展及当地钻井公司大面积人员感染停工时间频繁发生的严峻形势，该队以实现“零感染”为原则，以“不因疫停工”为原则，全面落实各项疫情防控工作。实行24小时值班制度，严格落实“大封闭、小隔离”的举措，在井场及营地搬迁后四周继续搭架封闭围栏，只设置一个门岗入口，对外来人员严格进行体温检测、近期行程、健康状况、核酸检测等全面检查，符合条件方可进入井场施工；细化分餐制，要求班组人员尽量在空旷通风区域就餐，大班人员回各自房间就餐，避免饮水、就餐期间的传染源散播；工作期间时刻保持口罩的有效防护，对司钻房、办公室、祈祷室等公共场所定点定时通风、消毒；严格执行井队平板车、水罐车及皮卡司机外出工作审批登记，减少非必要性外出，对必须外出工作的，提前报告外出行程，减少公共区域停留，人员返回前进行全身酒精消毒、接收文件的消杀处理，切实将疫情防控抓细、抓实。

　　技术管理精益求精

　　在重点井重点工序施工中，该公司项目部领导全程驻井跟踪指导，精准制定单井技术方案和施工措施，严格方案措施审批程序，强化现场执行落实，把技术送到现场，确保技术支撑及时到位；通过现场技术会、班前班后会等形式，该公司项目部领导与该队技术骨干共同分析研讨每口井施工中出现的各类问题，制定改进措施，确保提速提效；做好区块快速钻进、井壁强化、防漏堵漏等方面的技术攻关，根据不同区块施工特点，形成一系列技术指导性措施，为钻井安全高效生产提供有力技术保障；积极与甲方沟通，大胆尝试使用新工艺、新技术，并在每口井完钻后与甲方共同进行技术总结，对取得的成功经验、存在的不足和改进方向积极开展分享交流，为下步钻井施工提速提效打下坚实基础。

　　6年来，该队累计开钻47口井，完井46口，累积进尺11.61万米，为该公司创收8000余万元。该队在科威特国南部油区BG区块创下单只钻头最高进尺纪录、北部RA区块单只钻头机械钻速最快纪录、BH区块施工最快钻时等多项纪录；在排式井施工任务中，创下所属甲方钻井管理组最快搬迁纪录，在其所属甲方钻井管理组多次考核业绩排名第一，累计收到甲方表扬信21封，合同期内平均日费率高达99.1%，成为甲方最具信任的钻井服务井队之一。（张杰）