十建阿曼项目精益管理助力高质量发展

　　中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程十建公司承建的阿曼杜库姆炼油项目在持续推进各专业安全、高效施工的同时，“刀刃向内”，通过做足项目建设精益管理这篇“大文章”，持续强化全员精益管理意识，提高项目运营提质增效能力，着力实现海外项目建设高质量发展。

　　十建阿曼杜库姆炼油项目首先强化“大成本”意识，全链条、全要素、全员、全过程抓好成本管控，提升成本竞争力；通过加强成本策划、过程管控和及时预警，提高项目成本管理预判能力和管控能力。项目部以细化成本控制为关键线路，加强成本管理“大数据”收集，利用数字化、信息化等手段，逐步实现成本管控的自动化、智能化管理。

　　在精益管理中，项目部坚持以施工技术创新、工效提升为先导，推动施工先进技术与信息化、数字化的融合，提升精益管理的技术支撑和质量保障能力。项目部进一步探索项目建设数字化交付，持续打造全过程、专业化、工序化、智能化施工技术数据平台，逐步实现项目运营数据集成、汇总、分析和共享功能，从而提升项目建设的整体工效，让精益管理的优势发挥到极致。

　　项目部精益管理在筑牢安全管控防线中狠下功夫。项目部认识到，安全就是品牌，安全就是市场，安全就是效益，筑牢项目建设安全管控防线是精益管理的最重要一环。在实施精益管理中，项目部以提升项目建设本质安全为着力点，将安全管理体系融入施工生产各环节、全过程，实现全员安全意识和具体行动双提升。项目部持续强化自主管理和直接作业环节安全监管，坚持严管和服务并重，强三基、筑基础，营造良好、长效的安全文化氛围，为精益管理保驾护航。

　　目前，项目部全面实施精益管理，为项目运营提质增效储备新动能，确保实现工程与效益双优质，品牌与价值同提升，在高质量发展的道路上展现新作为，创造新业绩。（田元武）