国勘公司实施“五个一”抓安全

　　中国石化新闻网讯　国勘公司以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉狠抓HSSE工作，聚焦安全生产责任落实，严格“两高”管控和疫情防控，实施“五个一”安全措施，确保各项生产经营安全平稳运行。

　　提高政治站位，强化思想认识“一盘棋”。公司认真组织学习贯彻全国安全生产电视电话会议以及中央企业安全生产视频会议精神，组织全员学习观看“生命重于泰山”专题片、国务院安委会安全生产专题讲座，引导全体员工振奋精神、严防死守，全力打好平安护航攻坚战。

　　坚持上下联动，凝成齐抓共管“一股绳”。公司建立总部领导定点联系作业者项目制度，通过定点联系，指导联系单位重大HSSE决策，开展不定期HSSE检查，有效督促“两高”风险识别和整改。各级领导干部坚守岗位，严格执行值班带班制度。开展总部领导联系点“一把手”连线活动，传达各级安全生产视频会议精神，分析海外机构安全风险，部署安全生产重点任务。各海外机构把HSE管控中心放在基层，加强现场HSE检查和指导，坚决防范事故发生。

　　坚持关口前移，做细风险排查“一本账”。从严“两高”管控，坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。进一步规范风险管控流程，推行所有高风险作业，项目一把手必须到现场或通过视频检查指导；所有高风险作业活动采用 PTW管控，PTW签发人必须在现场确认安全条件后方可签发；甲方监督常驻作业现场进行监控。组织各海外机构开展发电机和消防设施专项检查，强化设备设施维护保养。加拿大公司深化“五个强化”安全专题活动，公司总经理组织召开HSE专题会，对照总部HSE管理检查三张表逐一进行梳理对接，并通过远程视频对现场进行检查。加蓬公司领导层赴现场开展工作，重点检查指导PTW现场审核、TSG清罐现场隔离状况、清防腊作业等工作。

　　坚持靶向施策，建立应急联防“一张卡”。组织各作业者项目开展设备故障和异常工况情况下应急处置专项应急演练，持续提升应急响应能力。指导海外机构建立关键岗位员工应急处置卡，开展应急处置能力调查，强化异常工况下岗位应急处置能力。哈萨克斯坦公司建立了岗位风险识别卡和应急处置卡，风险识别与应急处置并重，严堵风险转化为事故的路径，为关键岗位应急管理提供新思路。

　　坚持统筹兼顾，织密疫情防控“一张网”。公司常抓疫情防控不松懈，各单位提高对当前疫情防控工作极端重要性的认识，保证疫情防控组织体系始终处于激活状态。持续加强回国人员审批和回国前检测与隔离管控。推进海外机构当地员工接种工作，尽快建立防护屏障。组织海外机构更新完善疫情防控应急预案和药品物资储备，加强员工关怀慰问。 （王珏）