汲取力量抢抓机遇打造综合能源服务商

　　陈成敏

　　在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记发表重要讲话，为全党全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班要求，要结合实际深入思考“6个是什么”，努力做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。

　　作为中国石化产业链的重要环节，面对产业改革、攻坚创效、绿色发展等多重考验，销售公司从百年党史中、38年中国石化发展史中汲取智慧力量，抢抓国家经济持续向好、新能源技术成熟落地的良好机遇，凝心聚力推进向“油气氢电服”综合能源服务商转型升级。

　　聚焦“两个维护”，增强“政治三力”。自觉提高政治站位，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，将“国之所需”与“企之所能”结合起来，肩负起“大国重器”的使命，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，深入推进党史学习教育，着力在学懂弄通做实上下功夫，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，全力打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地。深入推进全面从严治党，全面贯彻新时代党的建设总要求，按照集团公司“1355”党建工作思路，持续在务实创新融合上下功夫，着力抓好责任、质量、实效三大体系构建，以政治建设为统领抓好党的建设各项工作，不断提高党的建设质量和水平。

　　聚焦改革转型，夯实发展后劲。大力推进新能源布局，把握能源行业发展趋势，推进加油站产业结构升级，加速布局氢能、光伏、充换电站等新能源应用落地，做到让充换电像加油一样便捷，不断满足客户不同的需求。持续增强创新驱动力，完成负责的集团公司“十条龙”科技项目，修订完善人工智能加油站、油氢合建站、光伏发电项目、“碳中和”加油站等技术标准，推广使用全国统一APP和会员体系，深度挖掘客户大数据资产的价值潜力，发挥科技对业务的引领作用，为打造技术先导型公司贡献力量。深入推进国企改革三年行动，持续深化三项制度改革，加快推广职业经理人制度，全面推进非油品业务综合改革，围绕世界一流开展对标评价，改善提升经营管理水平，为企业高质量发展注入强大动力。

　　聚焦客户至上，持续攻坚创效。围绕“量价兼顾、量效双收”总体要求，灵活运用油非互促、电子券等多种营销方式，科学应对市场冲击，汽油方面继续推进自动化洗车项目，打造骨干营销网络，柴油方面推进“司机之家”项目建设，完善柴油联名卡功能应用，巩固扩大成品油销售规模。坚持以客户为中心，更新加油站服务标准和流程，推广应用客户服务评价系统，开展“百城万站•卓越服务”劳动竞赛，提高服务标准、丰富服务内容，增强服务能力，不断满足客户多元化差异化定制化的消费需求。坚持产销协同、联动创效，充分发挥炼销一体化优势，紧盯国际国内两个市场，统筹外采配置两种资源，做好生产和销售计划衔接，加强资源运作，优化资源结构，努力实现“集团整体效益最大化”。

　　聚焦风险防控，守住安全底线。坚持疫情防控常态化，重点做好边境口岸、突发地区的疫情应对，确保员工零感染。打好安全生产主动仗，认真贯彻总经理2号令，强化发展决不能以牺牲安全为代价的理念，严格抓好承包商、承运商和施工现场、设施设备安全监管，培育加气、加氢、充换电等新业务的风险防控能力，提升本质安全水平。坚持“每一滴油都是承诺”，严控采购和销售关键环节的质量风险，确保质量100%合格。强化红线意识和底线思维，健全完善全面风险防控体系，开展重大经营风险管控体系诊断，梳理重点领域合规风险清单，全面依法依规治企，发挥纪检监察、巡察、审计、财务等职能作用，全方位提升风险防控能力。

　　（作者为销售公司党委书记、董事长）