做好分包管理 实现合作共赢

　　地球物理公司在海外项目管控中，利用当地资源，注重培养当地合格分包商。这些优秀合作伙伴的及时响应、有效支撑和相互支持，不仅有效弥补项目资源与规模不匹配的不足，而且有效支撑控制施工作业成本、提高施工能力和作业水平。

　　分包商选择：重点在合作

　　根据项目合同，缅甸项目部根据工区地势特点，本着“效率优先、提高效益、降低成本”的原则，对钻井分包商的选择建立了严格规范的管理机制，严格执行分包队伍评价程序，规定必须提供公司资质、技术力量、资金保障、施工业绩和HSE文件，并对他们设立了监督机制。安排中方员工现场下达施工指令并监督工作质量，每天核实分包商所报的工作量，确保他们的施工进度得到100%的核实和跟踪。

　　共赢不仅仅体现在为业主创造价值，还体现在与分包商共同发展。缅甸项目依托海外市场的摸爬滚打和项目管控的深厚积淀，通过相互支持、优势互补，加强分包商培训，对于特殊地形地貌且施工经验不足的分包商，提供充足的技术支撑和政策支持。

　　分包商管理：关键在“走心”

　　孟加拉国项目在孟籍员工管理中，想其所想，急其所急，通过现场“手把手”地传帮带分包商员工，循序渐进地灌输施工质量标准，不厌其烦地排查安全隐患，逐步赢得了分包商的信任。

　　通过多次面试、实地考察，保证孟籍员工队伍信息真实、素质优良，保证重点、难点和高技术含量岗位以自有队伍为骨干，杜绝分包和层层转包；尊重孟籍员工的宗教信仰。拟定每阶段的施工计划时，留出孟籍员工的祈祷时间，并在营地专门开辟场地、铺设礼拜用地毯等；尊重当地风俗习惯，中方员工自觉不吃忌讳食品，不喝带酒精的饮料。每到开斋节和宰牲节两个重要节日，中方员工都会带上礼品向孟籍员工表示祝贺，为他们准备节日福利。

　　分包商考核：核心在激励

　　分包商作为项目的履约主体，其管理的好坏对项目履约至关重要。乍得项目通过深入了解当地推土机分包商管理模式、施工习惯后，诸多难题摆在了大家面前：分包商总体施工实力薄弱，怎样增强？分包商日常管理松散、纪律性差，施工效率低，如何提高？施工现场超时加班效果不明显，施工组织难，怎么解决？

　　面对与国内分包商管理的巨大差异，乍得项目坚持“以我为主、考核业绩、注重实力”的方针，将执业能力作为考核分包队伍的重要指标。一方面加强推土机班组工时考勤，租赁费和日效挂钩；另一方面加大激励力度，对超出清线日效的班组额外追加奖励。通过严密的计划推进施工，细致的考核引导施工，有效的方法督促施工，最大程度地调动了分包商员工的积极性，保证了项目进度。（许建峰）