砥砺奋进 将忠诚与担当谱写在市场一线

　　当前处于努力实现更高质量发展的关键时期，将奋力打造一支高素质专业化销售野战部队。务求党建有新特色，让鲜艳的党旗在市场一线高高飘扬；务求管理有新提升，让用服务创造价值体现得淋漓尽致；务求效益有新增长，让新发展理念成为发展的新增长极。

　　王 强

　　当前，化工销售华北分公司正处于从“做大华北”向“发展华北、振兴华北”迈进，努力实现更高质量发展的关键时期，将深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实集团公司研讨班部署，努力将学习成效转化为强基础、促管理、创效益的具体实践，奋力打造一支高素质专业化销售野战部队。

　　务求党建有新特色，让鲜艳的党旗在市场一线高高飘扬。化销华北处在市场最前沿，是产业链价值创造最关键的一环，要落实集团公司党建工作“1355”总体思路和公司“5+5”党建工作方案，坚持市场为王，多形式讲政策、讲形势、讲前景，在公司上下达成“把产品卖出去是我们责无旁贷的使命，当好市场开拓尖兵，守住市场占有率，踢好产业链价值创造临门一脚”的共识。坚持党旗所指就是行动所向，用“扫市场”的脚步丈量对党的忠诚，推进组织生活到现场、责任落实到一线、力量下沉到基层，探索“党建+”“+党建”，大力开展党建共建，以“党建有新特色”破改革难关、解创效难题，形成一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的创效工作局面，让大庆精神、铁人精神映射出新的时代光芒，始终以高质量党建引领推动高质量发展的昂扬姿态走好新的赶考之路。

　　务求管理有新提升，让服务创造价值体现得淋漓尽致。把服务企业作为主责主业。牢固树立一体化全产业链创效的系统思维，坚持化工和材料板块效益最大化原则，将重点放在保障生产企业后路畅通、实现产品价值最大化上，增强差异化服务能力，因企制宜、量身定制服务生产企业的“一企一制”工作方案，引导生产企业提供更具市场竞争力的产品资源，成为生产企业增效的“最佳拍档”。把服务客户作为生存之本。通过客户综合评价体系分析工具，找出行业战略客户及优质客户，不断优化客户结构，维护好核心渠道，深化“一户一案”，以发掘和满足客户需求为核心，以最快速度将市场需求转化为现实生产力，努力推动中国石化产品业务占据产业链高端，为推进化工产业转型升级高质量发展贡献力量。把服务社会作为央企使命，把服务群众作为落脚点，带头站稳人民至上的政治立场，积极围绕助力生态文明建设、乡村振兴、北京冬奥会等，发挥行业优势，不断拓展完善具有中国石化特色的绿色低碳发展模式，继续为实现人民对美好生活的向往的奋斗目标不懈努力。

　　务求效益有新增长，让新发展理念成为发展的新增长极。按照集团公司打造技术先导型公司的要求，坚持科技创新在发展全局中的核心地位，自觉做好强链、延链、补链文章，将打造“创新策源地”“产业链链长”作为头号工程，密切产销研用，协同各方积极融入“一带一路”、雄安新区建设等国家重大战略，努力成为优势产业发展方向的引领者、产业基础能力提升的支撑者、产业协同合作的组织者，助力解决好产业链供应链自主可控问题。立足“一基两翼三新”产业格局，聚焦新材料，充分发挥产销研用平台作用，以市场为导向，组建创新联合体和产业技术创新战略联盟，建立合成材料新产品市场孵化机制，共同培育“专精特新”产品，大力推动高端合成材料发展，提升化工和材料板块创效能力；聚力新经济，充分利用业已形成的石化e贸平台，保持先发优势，深化平台专业化建设，高质量开发利用数据资产资源，促进数字与生产、销售、研发深度融合，把数据转化为经济效益、竞争优势，不断培育壮大新动能，共享经济蓬勃发展的时代红利。坚持用好改革这个关键一招，扭住三项制度改革这个“牛鼻子”，深入实施深化改革三年行动，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，在价值引领导向下，每个部门都是利润中心，每个网点都是创效单元，每名员工都要创造价值，始终保持“站排头、争第一”的精气神，推动世界领先发展方略在化销华北落实落地。

　　（作者为化销华北分公司代表、党委书记）