从严管理真抓实干 推动安全绿色高质量发展

　　重点围绕本质安全提升、绿色低碳发展、技术创新驱动、基础+高端升级等方面，实现公司发展质量、效益指标和企业竞争力的全面提升。提高政治站位，全力实现本质安全；突出效益导向，全力抓好优化运营；明晰战略定位，全力谋划长远发展；坚持依法合规，全力深化改革管理；夯实党建根基，全力提升工作质效。

　　顾越峰

　　扬子石化地处中国经济发展活跃、开放程度高、创新能力强的长三角地区，在当前及未来一段时间内，公司面临的机遇更具战略性可塑性，挑战更具复杂性全局性。在新的征程上，扬子石化将深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、贯彻落实集团公司研讨班部署，重点围绕本质安全提升、绿色低碳发展、技术创新驱动、“基础+高端”升级等方面，谋划好推动好“十四五”改革和发展，全力实现公司发展质量、效益指标和企业竞争力的全面提升。

　　提高政治站位，全力实现本质安全。从严管理抓体系，狠抓公司新版HSE管理体系有效运行，系统研究安全生产的治本之策，将集团公司总经理2号令、“五查五严保安全”专项行动等要求落实落地。从严管理抓隐患整改，聚焦安全诊断和安全审计发现问题，彻查改造项目、工艺变更合规性，制订安全绩效提升行动计划，推动销项整改；紧盯工程建设、装置检修、现场直接作业、承包商管理等关键环节风险，细化管控措施，坚持“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”；大力弘扬严细实优良作风，聚焦公司安全生产领域形式主义官僚主义等4个方面8项典型问题，持续对不担当不作为慢作为现象进行纠治，督促干部员工遵章守纪、履职尽责。

　　突出效益导向，全力抓好优化运营。坚持以效益最大化为目标，进一步增强市场意识、系统观念，以全流程优化和深化挖潜增效为抓手，充分发挥炼化一体化协同效应，进一步巩固持续攻坚创效成果，抓细抓实各项常态化措施，全力以赴保平稳、抓优化、降成本、控库存，提升整体创效水平，千方百计多创效益。动态优化检修网络，细化检修方案，认真做好公司2022年大修各项准备工作。

　　明晰战略定位，全力谋划长远发展。坚定不移扛稳职责使命，在国家长三角高质量发展战略、省市地方“十四五”产业发展规划和集团公司“一基两翼三新”产业格局中找准定位，充分发挥规划在改革发展中的引领和调控作用，完善高质量发展指标体系和对标机制，统筹抓好公司“十四五”规划宣传贯彻、指标分解、组织推动。加快炼油结构调整项目实施，紧紧抓住扬巴一体化生产基地扩建机遇，加快推动轻烃综合利用项目落地，为实现高端产品进口替代、促进下游新材料链条升级、优化区域产业链布局作出贡献。

　　坚持依法合规，全力深化改革管理。认真落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动方案，持续完善公司治理体系，提升治理能力，激发内生动力和创造活力。深化三项制度改革，完善“三能”机制，在干部能上能下上求常态，在员工能进能出上求实效，在收入能增能减上求深化，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。抓牢“践行严细实恒，强化制度执行”工作主线，全面提升“三基”工作水平，夯实管理基础。完成公司相关改革，开展分离移交、退休人员社会化管理“回头看”，建立行稳致远长效机制。

　　夯实党建根基，全力提升工作质效。抓实在完善企业治理中加强党的领导试点工作，切实发挥两级党委“把方向、管大局、促落实”作用。扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，以公司层面10个重点办实事项目为龙头，推动厂级140项、基层支部354项“微实事”项目系统实施、一体推进。认真做好公司党委换届工作，全方位营造良好氛围。深入推进组织强基工程，巩固深化“双示范”创建成果，促进基层党组织全面进步、全面过硬。深化人才强企，树立正确选人用人导向，努力锻造支撑新扬子发展的骨干力量。抓实集团公司党组巡视问题整改，以零容忍态度正风肃纪，努力打造廉洁扬子亮丽名片。

　　实干兴邦、治企从严，唯有担当、不负使命。站在新的历史起点上，扬子石化将加快发展育先机，勇立潮头开新局，以实际行动谱写安全发展、绿色发展、高质量发展新篇章。

　　（作者为扬子石化公司董事长、党委书记）