变挑战为机遇 当绿色发展的引领者践行者

　　必须抓住“十四五”期间新能源发展、数字化转型、绿色低碳发展的宝贵战略机遇期，变挑战为机遇，谋变局开新局。把握新能源发展机遇，增强产业带动力；把握数字化转型机遇，增强创新驱动力；把握绿色发展机遇，增强绿色引领力。

　　张有根

　　习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上强调，新的征程上，必须增强忧患意识、始终居安思危，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，敢于斗争，善于斗争，勇于战胜一切风险挑战。

　　当前，我们面临诸多挑战，有新能源的挑战、市场竞争的挑战、数字化转型的挑战、绿色革命的挑战。辩证地看，每一项挑战都是机遇；历史地看，每一个当下都是未来。总结过去，我们将挑战转化为机遇、将被动扭转为主动、将危机孕育成新机。面向未来，面对新矛盾新变化新挑战，我们必须抓住“十四五”期间新能源发展、数字化转型、绿色低碳发展的宝贵战略机遇期，变挑战为机遇，谋变局开新局，将习近平总书记“七一”重要讲话精神和集团公司研讨班的工作要求转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，巩固传统网络优势，培育新兴发展动能，打造综合竞争新优势。

　　把握新能源发展机遇，增强产业带动力。预计到2030年，我国非化石能源占一次能源消费比重为25%左右。集团公司确立加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型的战略目标。当前，加氢站、充电站正处于发展初期，面对的是广阔的增量市场，我们有先发优势。要做强做大天然气业务，努力开拓市场，增加终端用户，提升零售比重。大力发展充电业务，按照“连点成线、连线成网”的总体思路，形成“充电像加油一样方便”的充电站网络，积极探索换电模式，加快推进换电站建设。加快氢能站建设，不等不靠、主动出击、谋求合作，探索新模式，抢占发展制高点。

　　把握数字化转型机遇，增强创新驱动力。数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题，答错了、答慢了，都等于是在后退。江苏石油将积极响应集团公司“打造技术先导型公司”的要求，逐步改变油品销售企业劳动密集型特征，提高技术含量，加快智能化、智慧化步伐，提高劳动生产率。把数字化转型作为改造传统企业的重要契机，积极打造数字江苏石油，完善客户数据分析模型，开展站级数字化需求研究，提高技术含量。围绕“把易捷公司打造成为美好生活服务商”的要求，立足于生活消费服务平台建设，探索“互联网+加油站+便利店+第三方”新经济商业模式，做实商品、门店、供应链、新业务基础上的优化升级，打造油非深度融合的转型升级新优势。

　　把握绿色发展机遇，增强绿色引领力。碳达峰、碳中和的“双碳”目标既是前所未有的挑战，又是技术进步的契机、开拓市场的商机、转型发展的良机。江苏石油将积极响应集团公司“逐步实现化石能源清洁化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，使绿色洁净成为公司的鲜明底色”的要求，紧盯窗口期，找准突破点，打造安全绿色核心竞争力。坚持生态优先、绿色发展，向“净零”排放迈进，为客户提供安全、绿色、洁净的商品和环境。深入实施绿色企业行动计划，创建绿色示范基层，打造绿色油库，以更大力度落实降碳举措，在节能减排、绿色发展方面下更大功夫，打造绿色竞争力、绿色引领力。以打造全国首座“碳中和”加油站为契机，积极研究“净零排放库站”的技术路线和经济性，加快推进低碳化进程和环保科技创新应用，当绿色发展的引领者、践行者。

　　（作者为江苏石油分公司党委书记、董事长、分公司代表）