紧盯年度目标 勘探工作“箭头向上”

　　中国石化新闻网讯　国勘公司勘探部围绕KPI指标“箭头向上”目标，想方设法，采用多种措施，扎实推进各项工作，实现新项目机会技术评价短平快，年度新增2P&2C储量/资源量实现时间过半新增过半，储量发现成本优于年度KPI考核指标要求。

　　运用团队学习法，找问题想措施。积极运用团队学习法，组织部门员工对制约勘探工作的关键问题敞开式讨论，针对资源基础比较薄弱和后续接续力量不足的问题，决定采取加大优质勘探新项目的获取、提高在执行项目的勘探井成功率两项措施，实现效益勘探。

　　调整组织架构，严要求强作风。将勘探部、海外技术支持中心和石勘院人员重新进行了组合和分工，在执行项目跟踪由勘探部和海外技术支持中心共同承担，认真对待每一次技术评价和论证部署，快速给出明确技术建议。

　　狠抓执行落实，勇担当见实效。2021年上半年，新项目评价党员“突击队”勇于担当、主动作为，共完成11个国家共13个选区评价或区块评价，所有新项目机会评价从接到信息到给出技术评价结论均不到三个月，为后续工作的展开赢得了宝贵的时间。（刘志强 岳云雷）