中国石化新闻网讯 为实现国勘总部关于优化资产、控制投资和增加现金流的奋斗目标,加拿大公司按照发展战略,聚焦资产优化和结构调整,今年以来,积极抓住高油价机遇期,大力加强调结构、增产量、控投资、降成本、促销售等各项举措,实现“时间过半、任务过半”,确保各项KPI指标“箭头向上”。
坚持优化资产结构调整,加快推进无效、低效非核心资产的剥离工作,减少公司废弃义务和操作及管理费用。上半年Daylight资产处置取得积极进展,为减少废弃义务费用,增加当年现金流做出贡献;致力于优化生产管理,持续改进Wapiti开发方案和成熟油田的挖潜措施,抓住高的油气价格机遇期,加大躺井修井力度,提高油田开发效益,努力增加现金流;主动作为,优化生产投资计划。经过研究和优化,提出新增4口开发井和1口评价井并通过总部批准,该方案将提前贡献产量并增加现金流入;加强成本控制力度,生产操作成本方面继续深挖压减空间,通过继续关停低效无效井,增加效益井扶停力度,加大服务商谈判力度,降低作业费用等措施,上半年共降本近400万加元;加大力度寻找天然气销售出口的多元化,择机锁定油气销售价格和渠道,稳定增加销售现金流,通过锁价销售超过公司总部既定的目标销售收入约240万加元。 (曲洪娜)