国勘哥伦比亚：创新脉络式管理 推进合规全覆盖

　　国勘哥伦比亚公司的国际化经营深受美国、欧盟等合规监管规定的影响，同时全资NGE项目和合资公司圣湖能源的不同管理需求，对公司合规运营、维权创效、KPI整体向上提出了较大的挑战。哥伦比亚公司在多年管理经验基础上探索建立起脉络式的合规管理体系，并取得了一系列成果。

　　脉络式管理，确保合规职责全覆盖

　　哥伦比亚公司在加强当地法律监管要求研究分析的基础上不断完善公司合规管理制度建设，将公司运营管理都纳入制度管理范畴中，一是设立直接向董事会负责的独立合规官，最大程度保障合规工作的独立性和专业性。二是充分发挥部门的专业职能，法律部就合规管理职责，对公司董事会和总部法律合规部实施双线汇报，确保合规管理和监督的有效性和及时性。三是明确每个员工的岗位职责。通过《善治守则》《风险管理规范》《公司行为规范》等制度明确每个员工的岗位职责及合规要求，充分发挥员工合规自治和监督作用，保障公司合法合规运营。

　　推进微循环，确保管理流程全覆盖

　　通过脉络式管理体系，哥伦比亚公司形成了业务流程“肺循环”和管理流程“体循环”相结合的管理微循环，以风险为导向，强调对风险的全过程管理，重视对风险的事先预防，细化梳理业务流程的潜在风险，对潜在的风险进行积极干预。形成从识别到处置风险，以及处置后评估，将每个风险都置于闭环的管理模式中，确保对风险能够进行有效跟踪和积极处置。通过脉络式管理和微循环体系，哥伦比亚公司合规管理体系逐步形成。（王瑞）