国勘厄瓜多尔公司打造“四有”合规管理体系

　　为积极应对日趋严格的国际合规监管形势，加强合规经营，提高国际竞争力，厄瓜多尔公司迎难而上，变被动为主动，打造“领导有意识、管理有章法、落实有团队、定期有回顾”的“四有”合规管理体系，助力国勘公司在厄瓜多尔的生产经营活动行稳致远。

　　领导重视，树立主动合规的全员意识

　　厄瓜多尔公司以结果为导向，对国际企业的合规典型案例进行全员宣传，积极组织项目全员参加总部合规培训。短时间内实现完课率和考试通过率为100%，公司全员合规意识显著增强。

　　入乡随俗，建立符合属地要求的制度体系

　　公司下辖两项目均建立了全覆盖、属地化的合规管理制度体系。今年以来，项目对厄瓜多尔法律体系进行进一步梳理，编制《厄瓜多尔项目法律状况指引》（简称《指引》），《指引》涵盖了厄当地可能对公司生产运营产生影响的全部法律法规，详细介绍了项目的基础合同和重要协议、重大法律节点、主要法律问题。该《指引》作为项目日常生产运营的基础性参考文件，将进一步提升项目合规管理水平。

　　强化落实，打造权责清晰的组织体系

　　厄瓜多尔公司建立了权责清晰的合规管理组织体系。公司总经理担任合规管理小组负责人，全面履行相关职责。为避免出现我方要求和下辖项目实际运营“两张皮”现象，公司在组织机构、运行机制方面重点着力。在安第斯合资公司，我方人员具体参与合规管理机构运行，充分结合总部要求，坚决贯彻落实总部持续攻坚创效和超常规措施创效有关要求。安第斯公司规范采办合同管理，加强合同复议，上半年累计与55家承包商、供应商开展合同复议或标后价格谈判，共节约132万美元。在16&T项目，充分借助法律委员会及日常沟通途径表达我方关切。针对联合体增值税及所得税申诉退税方案，多次与作业者进行充分研讨。

　　动态评估，形成持续改进的运行机制

　　为应对频繁变化的法律法规环境，安第斯项目公司建立了合规风险动态管控机制，整合合规政策库、风险库、检查库等信息，打通合规风险识别、评估、应对、监督等全流程，开展实时跟踪、实施动态评估，一旦出现重大变更，立即组织分析研判并及时向管理层汇报。同时积极分析关注欧盟、Amodaimi公司注册地法律法规变化，加强对Amodaimi公司潜在合规风险的有效管控。（孙凡婧）