王成海：油站攻坚创效的带头人

　　王成海是浙江绍兴石油嵊州区域经理，参加工作10多年来，他凭着踏实肯干，爱动脑筋的一股子干劲，从基层员工一路走到现在片区公司经理。在工作中，他创新营销方式，优化考核制度，内抓管理、外树形象，带领全体油站员工攻坚创效，各项经营指标屡创佳绩。

　　亲力亲为，带领团队攻坚创效

　　2019年，王成海担任了合资嵊州区域经理，作为一名资历尚浅的年轻干部，他虚心求教，俯身躬耕，在平时的工作中任劳任怨，带头挑起繁琐的工作任务。在去年的攻坚创效期间，他组织了一支帮扶增效服务队，下沉油站一线，为基层破题解困、提质增效。

　　在日常巡站期间，王成海结合“新一站一策”工作，帮助油站补齐短板，深挖增效。他通过优化排班，提升油站的人均劳效；优化考核，推行班组比拼；优化布局，提升车辆通过率；结合样板片站推进，提升油站基础管理。2020年，嵊州区域完成轻油零售6.36万吨，完成任务目标的102%。

　　非油品的业绩对区域来说一直是个难题，王成海还利用每个月的会员日以及双十一、双十二等活动为契机，带领区域人员及管培生站长去社区发传单，并利用朋友圈开展发散式营销，提前营造促销氛围，为活动做好造势。

　　会员日当天，王成海亲自带领区域的管理人员到各个加油站开展营销帮扶，帮助加油员引导车辆，向顾客推销商品和提货到车。他的做法，鼓舞了油站员工营销的热情和信心。今年以来，嵊州区域非油品完成率同比增长3.4%。

　　率先垂范，急难险重当先锋

　　“支部是堡垒，党员是旗手，抗疫不掉队，保供当先锋……”去年疫情期间，作为区域经理兼支部委员的王成海在公司党委的号召下，带领区域员工奋勇做好抗疫保供工作。

　　为了保证加油站平稳运行，王成海一方面忙着组织区域人员多方联系购买口罩、耳温枪、消毒水等防疫物资；另一方面开始着手做好员工的心理疏导。用他的话来说，疫情要防，员工的焦虑也要防。

　　然而随着疫情的爆发，看着每天关于疫情的新闻，油站员工变得忧心忡忡。“王经理，我们站内口罩等防疫物资短缺，能不能尽快帮我们申请一下。”“我们加油站离某社区这么近，会不会被传染到。”诸如此类的对话，经常充斥着他的手机和座机。

　　“我很理解大家现在的心情，但我们不能退缩，既然选择了这份工作，就要担负起肩上的责任。”王成海经常利用巡站的机会，抓紧做好员工的心理疏导，确保油站平稳运行。

　　在他的带领下，区域油站员工坚守岗位、攻坚抗疫，涌现出了许多先进事迹，他们的优秀事迹先后被多家媒体报道，为企业树立了良好的正面形象。

　　昼夜不舍，全力保障区域安全运营

　　今年以来，在建党100周年关键时期抓好安全稳定工作是头等大事。由于区域负责安全的主管休产假，安全任务又重，在不增加人手的情况下，王成海“挂帅上阵”，带领管理人员开启“白+黑”模式，加班加点完成上级下达的任务。

　　“618活动即将到来，营销虽然重要，但安全也很重要，这个月还是安全生产月，我们一定要做好站内的安全检查，重点对设备运转情况、仪表及电气完好性等进行检查，严防设备“带病”运行，杜绝现场跑冒滴漏。”在油站经理会议上，王成海反复强调安全的重要性。

　　因白天日常巡站检查，王成海没有时间查看各种数据，每天只能在晚上处理办公室的工作，看似简单的数据，需要用心的分析，熬夜到12点下班已是家常便饭。在嵊州区域微信群上，每天晚上都能看到王成海做的数据分析，这些数据帮助油站清楚自己的短处和长处，因地制宜地为油站提升管理提供了有力支撑。

　　“未来的道路还很长，也会很艰难，但只要我们所有油站的员工心往一处想，劲往一处使，就一定能实现攻坚创效的目标。”王成海坚定地说。

　　（李方征）