盯紧薄弱点把好海外项目安全关

　　“小赵，把防坠落保护器也挂上。”8月17日19点，华北石油工程沙特SP306井队处于拆防喷器、配合第三方装采油树工况，需要爬高作业。井架工小赵就按照穿戴安全器具等流程操作，正准备挂上安全带往防喷器上爬，站在井口监管的安全官何峰看到后，立即前去提醒他必须执行更为安全的“双保护”作业程序。

　　“虽然挂上安全带就符合阿美规定，但是作业空间距离地面不高，一旦滑跌，安全带还没有绷紧，人就可能落地了。既然存在这种风险，咱们也设计安装了防坠落装置，就一定要用好。”随后，何峰在现场和班组人员分析其中潜在的风险以及规避办法。

　　为全力打好安全生产主动仗，井队一直在安全管理上紧盯薄弱环节、薄弱节点、薄弱人员，狠抓安全管控重点、难点、关键点，加强安全巡查，强化安全动态监管与过程控制，超前预防，实现安全管理无缝隙、无漏洞。

　　严把员工上岗关。井队结合员工的值岗时间和工况等因素，加强班前隐患人排查，实现超前预防预控，对精神状态不好的员工，采取“被休息”模式，实现班组内部倒休，确保岗上人员状态好、体力足。

　　严格现场安全动态管控。井队安排安全专职人员严查现场安全隐患、制度落实和员工规范操作，及时纠正现场不规范行为。加大对安全管控重点、关键区域的隐患排查力度和密度，做到小隐患不过班、大隐患不过天，把问题处理在现场、措施落实在岗位，消除安全管理盲区盲点。

　　严格落实疫情防控工作。针对当地疫情防控形势，外来人员需出具检测阴性报告证明才能进入现场，此外，井队还采取“三隔离”措施，设立单独的吃饭和休息空间，形成基础的食宿隔离；用警戒带划定作业区域做好作业过程隔离；用对讲机、电话等通讯设备交流，抓稳最关键的社交隔离，确保实现井队人员“零感染、零接触、零疑似”的防控目标。 （任海超）