海外故事｜行政经理是个“全能王”

　　“王经理，我们皮卡在距离项目部10公里外的公路上抛锚了，车上拉着口罩、消毒液、防护服等防疫物资，可否派修理工过来，帮我们修修车……”8月12日中午，炼化工程十建公司阿曼杜库姆炼油项目行政经理王培林的手机铃声响彻了整个办公区里。防疫物资发放耽误不得，只见他一手拿着千斤顶，一手拿着工具包，迅速离开了办公室。

　　两个小时过后，王培林顺利修完皮卡，带着防疫物资安全返回项目部。“只要有王经理这个‘全能王’在身边，我们心里就有底了。”项目部物资供应负责人刘运方感慨道。

　　今年3月底，刚从中东某国执行完项目运营工作的王培林接到一个新的任务——担任十建公司阿曼杜库姆炼油项目的行政经理，主管项目后勤保障、人员招聘等行政管理工作。正在家里休假的王培林匆匆告别妻儿老小，带着一批防疫物资就坐上了飞往阿曼的航班。

　　“要挑起项目部行政经理这副担子，个人能力就得综合全面一些，不能有‘偏科’。”在王培林看来，行政经理是架起中外参建员工工作与生活的一道桥梁，只有这道桥梁坚固了、可靠了，员工工作才有高效率，海外生活才有幸福感。

　　来到阿曼杜库姆炼油项目不到一个月，王培林就对项目食堂饭菜质量进行了优化完善，由于外籍参建员工大多来自印度、巴基斯坦等国家，王培林根据他们的饮食习惯，研究出一份包含20多种菜的详细食谱，招聘的厨师更是优中选优。王培林觉着，中外员工抛家舍业来到海外参加项目建设，本身就很不容易，一定要千方百计让他们吃出家里的感觉，体会到中国石化这个大家庭的温暖。

　　“这里的饭菜每天都是这么可口，再来一份咖喱鸡！”项目部从事物资供应专业的巴基斯坦员工纳卫德在餐厅里边吃边向王培林竖起了大拇指。

　　解决完中外参建员工的吃喝住行问题，王培林把目光聚焦在施工现场。在国内时，王培林是十建公司信息化管理专家，为推行项目建设智能化、信息化、数字化管理做过许多具体工作。来到阿曼杜库姆炼油项目，虽然职位发生变化了，但他依然想发挥自己的专业优势，为提升海外项目运营水平贡献自己的力量。

　　在四个月时间里，王培林在做好项目后勤保障工作的同时，协助项目工程技术人员推广了施工质量闭环管理、焊材领用手机APP、人员大数据等12项技术创新应用成果，有效提升了项目运营水平。

　　“培林是典型的‘斜杠青年’，我们的吃喝住行需要他，技术创新成果推广应用需要他，我们的心理辅导也需要他……”项目部中外参建员工纷纷为王培林投出赞许的目光。

　　面对阿曼杜库姆炼油工程较为枯燥的项目建设环境，王培林特别注重中外参建员工的心理波动。在做好日常疫情防控的基础上，王培林潜心学习集团公司员工心理EAP培训课程。

　　“打开参建员工的‘心扉’是解决心理问题的前提，员工们每天面对茫茫大漠，肯定会想家、想妻儿老小，心理出现波动是一个常态化现象，但作为行政经理，更要用企业的人文关怀化解员工心理的波动。”王培林每天组织员工们利用网络视频与家里人报平安，以外籍员工所在国家的各种节日为纽带，搭建起项目建设工地与员工家乡的联络通道，让企业的温暖和家里的祝福融化了员工心里的枯燥感。

　　在王培林的组织下，项目部已进行了70多场员工心理EAP辅导培训课，真正实现了让“海外员工快乐工作，快乐生活”的愿望。

　　在项目部中外参建员工的眼里，王培林不仅仅是行政经理，还是一个会修车，能够烹调出一桌好菜，而且可以为员工做心理辅导，更能发挥自己软件应用专长的“全能王”。 （田元武）