张瑞庆：“三少三多”的作业区主任

　　“张主任说得少干得多，开会讲话布置工作，一个字一颗钉。”油品作业区班长任少春说。

　　“张主任坐得少走得多，办公室的座椅白天很少是热的。”作业区技术员朱定杰说。

　　“张主任回家少值班多，在单位的时间比在家里的时间多得多。”作业区办事员胡敏竟说。

　　职工口中说的张主任是扬子石化贮运厂油品作业区主任兼党支部书记张瑞庆，他用“三少三多”的工作干劲带领作业区稳步前进，成功创建绿色基层单位，荣获公司2020年度“三基”先进单位，他本人也获得了公司优秀共产党员的光荣称号。

　　“以身作则，就要少说多干。”去年，油品作业区检修改造和新建项目创下新记录，仅重点项目就有储罐VOC治理环保群项目、PX管输仪征化纤项目、新建4*5万立方米石脑油储罐项目、低温乙烯压缩机更新、液化烃管线小接管排查整治、多台储罐开罐检修等6大项。项目多，干活的单位和人员多，各项需要协调解决的问题更多，会议自然也多了起来。“基层管理人员不能整天泡在会场，要把主要精力放到现场管理上去。”张瑞庆对各类作业区组织的会议“约法三章”：一要少开会，可开可不开的会议一律不开；二要开短会，长话短说，说重点，说问题，说办法；三要开有准备的会，议题提前告知参会人员，提前思考，提高会议效率。良好的会风带来良好的工作作风，管理人员在张瑞庆的带领下，把精力投入到项目上，把会场设在了现场，六大重点项目全部如期建成投用。

　　“落实工作，就要多跑现场。”张主任的办公室更像更衣室，他早晨一上班到办公室换上工作服就下现场。中午回办公室吃饭，午饭后处理一下工作邮件，下午又扎到现场。晚上回来换上便装回家，有时候太晚了干脆就睡在办公室。新建4座各为5万立方米石脑油储罐项目是去年作业区投资最多、工程量最大的“硬骨头”项目，从张瑞庆的办公室到工地有近一公里的路程，每天张主任至少来回四五趟。项目中交后，联合验收组排查出项目尾项和需要整改的问题累计414项，必须在三个月内全部完成整改。张瑞庆更是把办公室挪到了工地上，和工人们吃住在工地，抓安全管理，盯问题整改，把质量关口，保措施落实，新建储罐按计划一次投用成功。

　　“勇于担当，就要乐于奉献。”身为作业区的主任和书记，整天像个现场监护人一样，那么多的计划、材料、报表、方案要去写，他是怎样做到的呢？有人对此难以置信。说到这点，张主任自有妙招。他的“妙招”就是白天多下现场，晚上伏案工作。去年的一天晚上，8点多钟，他正在埋头撰写“油品作业区管输对二甲苯付仪征化纤操作法”，这时他的手机响了，是家中80岁的母亲打来的：“你到哪里了，我们等你回来吃饭呢。”张瑞庆这才想起早上出门时母亲对他说，今天是他的生日，晚上要回家给他庆生，他满口答应了母亲，可是一忙碌起来竟然把这事给忘了。于是，他和家人视频连线，在电话中看着妻子为他吹灭了许愿蜡烛，算是和家人共进生日晚宴了。这一晚，他完成了这个新上马项目的操作法修订，该操作法荣获公司2021年度先进操作法一等奖。

　　（李维）