谭福吉：示范党支部的领头雁

　　凌晨1点，江沙31-1井的现场依然灯火通明，一场压裂施工正在进行中。谭福吉走下仪表车，走向了液罐区，此时是员工最容易疲劳的时候，他要到各岗位巡查一圈，确保30个小时连续施工顺利完成。半个小时后，他又走上仪表车，继续指挥施工。

　　西南工程井下作业分公司酸化压裂队建队34年，是集团公司金牌队，长期从事油气井酸化压裂作业。当前，正处于四川天然气大开发的关键期，谭福吉作为党支部书记兼生产副队长，深知肩上的重任。

　　“一支有着优良传统的队伍，党支部的作用发挥至关重要。”围绕这个想法，他使出了自己的绝招。

　　全面规范组织生活，结合党员长期分散在现场的情况，他提出两个进一线两个转变的新思路，即支委进一线，每月到井场召开会议，送学习到现场；活动进一线，主题党日、学习研讨、交心谈心在现场开展，将工作中心向一线延伸；学习内容转变，将学文件精神扩展到学专业知识和操作技能，提高党员积极性；形式转变，采取观看视频、红色教育、现场实践、网络会议等方法，将学习方式多样化。

　　“在现场我就可以参加组织生活，解决了我的后顾之忧。”

　　“能学精神，也能学技能，我觉得这样更接地气。”党员们纷纷表示。

　　为发挥党员带头作用，他结合队伍作业特点，搭建了五大载体：组建党员突击队，围绕重点井施工、应急任务、难点工程开展攻关；建立党员责任区，按照专业相关就近划分的原则，设置了7个责任区；设立党员示范岗，在每个作业队设立1名示范岗，在现场亮出身份，让周围员工找到参照标准；开展党员“一带N”，每名党员负责对多名员工进行帮带；选树典型，寻找表现突出的员工，塑造为典型，突出示范引领作用。

　　“作为集团公司示范党支部，工作既要做实，更要做活。”理工科出身的他善于在创新中寻求解决问题的办法。

　　他创新提出党员“积分制”管理，建立量化考核体系：围绕基本素养和作用发挥两个重点，将党员需要开展的工作梳理成清单，每项确定考核积分，包括三会一课、履职尽责、攻坚创效等17个项目；根据不同岗位，分为管理人员、专业人员、技术人员、操作人员4个种类，分别制定了不同的考核标准；每个季度考核一次，结果进行公示，通过积分管理，党员查找到了自身的不足，便于整改提高，党支部也将日常工作融入积分制，让工作更加系统。

　　“积分制的实施，可以让党员知道要做什么，做到什么标准，也让党支部对党员的考核从感性评价向理性考评转变，实施5年来，党员整体素质和作用发挥得到了大幅提升。”谭福吉介绍道。

　　随着党员队伍逐渐年轻化，网络成为关注的重点。他创建了“西南压裂人”微信公众号，通过微信推送，学文件精神，开展形势与任务宣贯，报道队伍动态，宣传先进典型，每年推送文章40多篇，关注人数600多人，成为党建工作的新媒介。

　　“点赞、转发，扩大了队伍影响力，我们通过网络新媒体，实现了线下党建和线上党建的结合。”他一边查看后台数据一边说。

　　“我是科班出生，搞生产是我的老本行，必须用好这个优势。”作为川西工区生产负责人，他长期坚守在生产一线，与员工同吃、同住、同施工，普通井带队施工，重点井全程参与，每年施工近100口，在现场时间200多天。

　　去年，新冠疫情爆发，川西生产任务被压后，在复工复产后他带队抢抓进度，连续奔波在各个井场，昼夜连续施工已经成为常态。

　　“在年初，我们就定了目标任务，现在进度落后，我必须想办法要把失去的时间抢回来，虽然难度大，但是我有信心。”看着近期施工安排，他说出了自己想法。

　　“早上6点起泵，下午4点完成施工，马上转到下一口井。”

　　“设备直接在现场保养，不要回基地，又可以节约3个小时。”

　　“准备队提前做好配液，保障队准备好灯光，今天我们要干通宵。”在班前会上，他这样部署。

　　在江沙33-42井完成施工后，他带队行驶100多公里，赶到江沙220井，立即投入作业，又连续施工29小时完成施工，中途只在仪表车上咪了一会。在新506井他带队施工3天2夜，连续作业51小时，刷新川西压裂施工连续作业时间最长纪录。

　　在他的带领下，川西水平井压裂时效提高19.05%，整体施工时效提升20%以上，设备利用率提高26.8%，工作量同比增加52.4%，刷新施工纪录11项，2020年队伍产值达到历史新高。

　　（唐文强）