王圳：在岗位建功中彰显军人本色

　　王圳，现任胜利油田油气井下作业中心东辛作业区边远井项目部2班4组组长。工作以来，他始终保持着军人本色，扎根一线，履职尽责，在素质提升、班组管理、急难险重任务等任务面前走在先、冲在前，多次获得中心文明建设先进个人、青年岗位能手等荣誉称号，班组多次被评为“五星级班组”。

　　强技术做表率，勤学苦练提素质

　　2012年王圳从部队复员后分配到东辛作业区，由于所学专业不对口，干的时间越长，他就越觉得自己所学的知识不够用。为了尽快掌握岗位知识，熟悉业务技能，他决心从基础知识入手，边学边干、边练边赛，在勤学苦练中迅速提升业务本领。为补上底子薄、基础差的短板，王圳充分利用工作之余不断学习，不懂就问。为了练习实操，在大家都去吃饭的时间，自己在学习室一遍又一遍地练习，防护手套也磨烂了一副又一副，晚上学习到凌晨一两点钟更是家常便饭。功夫不负有心人，王圳的个人素质和业务能力有了很大提高，在2016年举办的技术比武中，一举夺得第二名的好成绩，同年获得了采油厂技能竞赛第五名，并评为采油厂“技术能手”。为激励自己勇攀高峰，工作期间他报名自学了石油工程专业，参加了2017年油田选拔青年高级技能人才培训班，均以优异成绩拿到毕业证书，2019年破格晋升为技师。

　　为了提升班组员工的业务素质，王圳发挥党员模范作用，带头分享自己岗位成长的经历，鼓励同事们学业务、提素质。利用倒班时间，他组织班员集体学习理论知识；在施工现场，随时讲解当天施工工序的操作要领和安全重点，通过理论与实践相结合的方式，团队整体素质全面提升。几年来，王圳班组连续获得作业区班组对抗赛第一名，班组员工技能鉴定全部一次性通过。

　　夯基础抓落实，建章立制严管理

　　在班组管理工作中，他处处以身作则，严于律己，工作中要求班组成员做到的，自己首先必须做到，班组成员办不了的事情，自己首先主动协调去办。他善于把中心、作业区相关规章制度与工作实际相结合，在上班路上对班级成员进行通报，及时发现整改工作中出现的问题，引导班组员工自觉执行好、落实好各项规章制度。在分工协作上，王圳对工作安排细致，责任落实到个人，工时考核严细认真，使各项工作有章可循，班组管理形成良好的运行机制。

　　围绕实现班组安全管理，他按照三标建设和“分类清单”标准，开展以“每天一教育、每班一检查、每周一演练、每月一交流”为内容的“四个一”活动，做到班组员工交标准班、上标准岗、干标准活。他严格工作流程，认真做好交接班、班前会和巡回检查，让班组员工自己结合岗位交接、巡检内容查找隐患，提出问题并整改，消除工作环节中的“空档”现象。一次，作业区现场督察组在现场抽查班组员工安全生产应知应会时，一名员工因回答不清楚导致扣分。王圳举一反三，将安全典型问题及相关知识打印出来，交给班组人员熟悉掌握，并在施工中相互提问、相互提醒，严格落实标准化施工各道工序，并坚持每天公示“安全工时”，员工自觉抓管理、抓安全的意识进一步增强，安全生产始终保持零事故。

　　亮责任树形象，攻坚克难显本色

　　多年来，王圳始终牢记党员的初心使命，保持军人的光荣本色，在工作中时刻亮责任、亮身份、亮形象。特别是在急难险重任务面前，他不讲困难、讲实干，不讲条件，讲奉献，关键时刻始终冲锋在前，脏活累活抢着干，班里人员对他心服口服。在去年腊月二十九回撤动力时，属地采油管理区有一口重点井倒井，项目部需要组织人员抢上动力，王圳主动报名，带领班级人员经过一夜的连续奋战，早晨顺利交井。

　　作为班组长，王圳深知，只有吃苦在前，享乐在后，才能带动班里的积极性。在项目部人员不足需要外加劳务时，他总是第一个报名，班级人员在他的带领下也是热情高涨，舍小家、为大家，积极参加历次保油创效竞赛活动，班组各项指标总是名列前茅，多次受到上级表彰。

　　勤沟通聚合力，关心关爱促和谐

　　作业班组就是一个小家，只有心齐、气顺、劲足、家和，各项工作才能取得事半功倍的效果。王圳不仅带头干好工作，还善于与班组成员沟通交流，当好“政治小班组”。在平时的工作中，他时刻注意观察班员的情绪变化，一旦发现谁有不顺心的事情，都会第一时间靠上去，利用工余休息和上下班时间，主动与员工谈心交流、了解情况、化解矛盾，员工有什么烦恼事也愿意向他唠叨唠叨、听听他的意见，在春风化雨中解开了思想疙瘩，班组始终保持乐观向上的精神风貌。

　　在去年新冠肺炎疫情期间，班里一名员工的爱人滞留外省无法返回，导致他每天心不在焉，无心工作。王圳了解情况后，发动班里人员与他多交流，引导他只有好好工作、安安全全，才能让远方的妻子放心；同时组织大家为他开展生日送蛋糕、一天一个问候电话等亲情活动，使他时刻感受到小家的温暖，消除了他的思想忧虑，激发起“干好工作就是对家人最大安慰”的工作热情。

　　（毕国平 徐杰）