靶向培训演练让新员工有“芯”成效

　　“这个月的演练内容是气压机正常及异常情况下的开停机，请大家认真准备、严肃对待。”在交接班会上，塔河炼化炼油第一作业部2#焦化单元设备主管徐伟下达了此次培训任务。

　　“演练内容这么难，正中我们的业务薄弱环节。这该怎么办？”班组新工之间犯起了嘀咕。

　　气压机作为焦化装置的核心机组，一个检修周期内的开停次数屈指可数。新工们对气压机的了解也仅仅是通过书本上得来，一些非常抽象的内部结构更是无从理解。作为新员工，因为没有机会去实际操作，对于开停机操作简直是一头雾水。

　　带着对新知识的渴望，2#焦化装置的新员工们分工协作，从最基础的设备知识开始学起，直到弄懂为止；他们坚持往现场跑，直到把每一个问题弄明白了为止。随后一个月时间里，他们不断地查资料跑现场，老师傅不厌其烦地指导讲解，坚持“一对一带、手把手教”。

　　“师父，流程部分还是不懂，您再带我去一次现场吧。”

　　“咱们必须继续深入设备内部找问题，让生产需求与演练项目充分挂钩，让装置进一步优化运行。”

　　在大家的一致努力下，一份优质的气压机正常及异常情况下的开停机PPT终于诞生，开机过程中的每一步检查、每一项操作都被用图片清晰地展示了出来。

　　今年以来，在面对新工培训工作中遇到的培训形式单一、培训深度不够、培训内容抽象等问题，塔河炼化炼油第一作业部积极探讨，坚持以问题为导向，精准施训。他们提前做好需求调查，利用日常培训见缝插针，根据当前工作的重点、难点问题和员工培训需求，精心设置演练项目， 取得演练新成效。

　　聚焦培训需求，培训工作一直“跟着问题走”。通过不断探索，炼油第一作业部2#焦化单元开创出了一套“给新工布置作业，让新工参与讲解授课并同步班组联动演练”的培训新思路，随着该培训方法不断地推行、落地、实施，新职工对装置的了解不断加深，老职工对已经掌握的知识不断巩固，一线班组的整体技能水平得到了切有成效的提高。

　　在随后的全员演练中，班组内的四位新职工条理清晰、胸有成竹地为大家讲解了气压机开停机的相关内容并准确高效地完成了现场演练，赢得了在场员工的阵阵喝彩。

　　“这样的培训方式干货满满，很接地气。通过实打实的演练操作不仅学到了很多的业务知识，还增加团队合作能力和实际操作能力，感觉浑身充满了干劲儿！” 这种培训方法得到了大家的一致肯定。不仅提升岗位技能，更逐步完善丰富了标准化岗位操作法的相关内容。（张海亮）