“一站之长”不可小觑

　　8月20日，《中国石化报》头版以《站长有能力 员工有绝活 零售有效益》为题，报道了浙江石油在全省范围内设立两所零售赋能学院和23座站长站，并以公开竞聘的方式配置“最优站长+绝活员工”，持续提升零售从业人员技能水平，充分调动基层一线积极性的做法与经验，令人眼前一亮，信心大增。

　　诚如报道所说的那样，人才是零售业务竞争的关键，精心培育“一站之长”不可小觑。

　　精心培育“一站之长”是加油站生产经营工作的重中之重。一名全能型的加油站长，其价值甚至超过一名基层管理者。加油站是迎接市场挑战的前沿阵地，加油站长承载着全站员工的希望，没有一名技能全面、素质过硬的加油站长，很难带出一支英勇顽强、能征善战的一线作战队伍，很难顶住日趋激烈甚至残酷的市场竞赛。

　　精心培育“一站之长”要建设好站长摇篮“站长站”。“站长站”如同部队的教导队，“站长站”员工如同教导队的队员，队员的选拔要有严格的标准和科学的程序，要把那些有素质、有潜力，愿吃苦、肯上进的优秀青年员工选拔到“站长站”进行加钢淬火，为经营一线输送源源不断的管理人才。

　　精心培育“一站之长”要紧密联系基层一线实际。“站长站”的培训内容，要实行“从群众中来，到群众中去”，问计于民，机动灵活，而不拘泥于现有学习培训内容。确保凡经过“站长站”培训的站长，都能管好一座站、撑起一片天；都能面对激烈的市场竞争形势，准确把握市场竞争态势，有效激发队伍活力、赋能油站零售上量。

　　精心培育“一站之长”要大胆放权放心用人。金无足赤，人无完人。年轻站长有的是热情，缺的是经验，在加油站管理上难免犯一些错儿，不能把人“一棍子打死”。要因人而异、因势利导、循循善诱，通过集中培训、外出学习、跨站帮扶等形式，提升站长营销能力、团队建设能力和迎接挑战能力，打造敢于亮剑、勇于胜利的作战队伍。

　　精心培育“一站之长”要疏浚基层干部成长渠道。要坚持依托基层一线工作，培养建设零售人才队伍，把站长岗位筑成“鸟巢”，在站长储备、任用、培养、晋升、淘汰等方面引入新机制、新要求。对那些怀揣理想的年轻站长，要有唯才是举、选贤任能的胸襟，让他们看到前途、看到希望。（郭祥）