把调查研究的“焦距”调好

　　多样性、经常性、广泛性开展调研活动，是科学决策与高效管理的基本抓手和必要途径。随着基层减负工作的深入推进，过多、过频、过滥的调研活动被取消、整合，保留下来的必要的调研活动，必须调好“焦距”，切实提高调研的精准性、全面性、细致性、实效性。

　　提高精度，拉升像素。要事先从人员组织分工、考核纪律要求、调研内容准备、调研对象选定、调研目的确定等方面予以全面谋划和充分准备，从思想上、组织上调好“焦距”，不打无准备之仗。调研过程中，要坚持在细节上下功夫，注重解剖麻雀，深入总结成功经验，系统分析落后点、短板的成因，做到一分为二，客观公正，既不埋没成绩，也不掩盖问题，既梳理经验，又总结教训，为完善决策、改进管理、强化监督、推进落实提供高分辨率的调研信息支持。

　　拉大弧度，延展时空。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。调研活动不能简单地听汇报、看资料，跟着基层导航走，被一时一景所定格，而是要注重平面与立体、点与线、近期与远期、现场与资料的结合，不被“首因效应”“光环效应”所左右，不被一点一面的丽色所误导。要用历史的眼光、联系的观点、发展的思维看变化、看进步、看潜力，既了解过去的底色，又看现今的成色，在历史纵深的坐标上进行前后对比，增强调研结果的连续性、系统性。

　　拓展宽度，扩大视野。要广泛采用“四不两直”的方式开展调研，迈开双腿多到那些没有经过整容、彩排的地方走走、看看、听听，多到环境比较偏僻、条件比较艰苦、交通比较闭塞、平时去得比较少的地方去录取原生态的自然景色与声音。先进的地方要关注，落后的地方也要关注，基层领导的汇报要听，基层员工的声音也要听。要把基层资料报表、展板图像和领导汇报的成果、业绩、经验与实际情况进行比对、验证，多了解员工的评价与感受，把工作调研与考核识别干部相结合，从基层工作和员工的评价中了解基层干部担当作为的精神状态，掌握政策法规和决策部署在基层的贯彻执行情况，增强调研结果的客观性、全面性，为更好地实施对标提升、精准服务指明方向。（唐宗礼）