聚焦“升级自立” 推进共享服务高质量发展

　　围绕共享服务“升级自立”新目标新要求，不断从百年党史中汲取奋进力量，以奋发奋斗、苦干实干精神全力推进公司运营能力、价值驱动能力、改革创新能力、人才强企能力、党的建设全面提升。强化全面从严治党，凝聚发展力量。强化运营管理，夯实发展根基。强化价值驱动，开拓发展空间。推进人才强企，培育发展后劲。

　　吴玉玲

　　共享南京分公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司工作部署要求，紧紧围绕共享服务“升级自立”新目标新要求，不断从百年党史中汲取奋进力量，以奋发奋斗、苦干实干精神全力推进公司运营能力、价值驱动能力、改革创新能力、人才强企能力、党的建设全面提升。

　　共享南京分公司作为一家技术先导型公司，致力于开展财务共享、人力资源共享、IT共享，以及专业咨询、数字化转型等相关领域的业务活动，通过提供高效卓越的业务运营、业务咨询、数据服务及技术工具等系列服务，助力集团公司内外部客户管理转型升级。

　　坚定不移强化全面从严治党，在“升级自立”中凝聚发展力量。公司党委带头深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领会其精神实质和核心要义，各级党组织把其作为一项重大政治任务，把党的政治建设摆在首位；全面贯彻落实集团公司党建工作总体思路，锚定站排头、争第一的目标，落实“第一议题”制度，严格“三重一大”集体决策，加强党委“把管促”能力建设，推进党建工作和业务发展深度融合。大力传承石油精神、弘扬石化传统，加强“四史”教育和形势任务教育，做细做实思想政治工作，推进党史学习教育走深走实。

　　坚定不移强化运营管理，在“升级自立”中夯实发展根基。始终贯彻新发展理念，聚焦“客户价值最大化”，持续在提升业务运营质量、运营效率、运营成效上发力，深化产融数科平台建设运营，为集团公司数字化转型提供支持。在财务共享方面，持续优化境内业务结构，加快海外共享布局，国际贸易业务承接实现技术性突破，“五位一体”质量管控体系见成效，质量效率指标屡创新高；人力资源共享在企业年金业务、补充医保、人才盘点、情景化提报等方面开拓业务的广度与深度；IT共享积极推广企业端RPA机器人应用、网络安全渗透测试、信息系统应用培训等业务，不断加快“享当当”创新应用、内外部智能化应用，初步形成RPA智能生态圈。同时，公司不断优化服务管理体系，建立客户服务团队闭环工作体系，打造“一企一策一责”服务团队。

　　坚定不移强化价值驱动，在“升级自立”中开拓发展空间。不断完善市场化机制，提升市场化能力，通过拓展“标准+创新”服务新模式，打造财务、人力资源、IT、一体化、产融数科平台、技术与工具六大业务范围产品体系，加强产品结构优化及服务产品迭代升级，市场化产品日趋成熟。建立科技创新体系，加快“享当当”创新应用，打造数字化转型平台。在承接集团公司产融数科平台建设运营中，搭建客户服务体系，开拓产业金融与数字科技新业务，完成数字化人民币试点上线，推进征信产品场景融合，探索金融创新运营服务，试点开通理财个贷服务，平台活跃用户数量持续上升。

　　坚定不移推进人才强企，在“升级自立”中培育发展后劲。在构建干部队伍建设长效机制中，树立“一盘棋”思维，不断增强党员干部政治能力，强化年轻干部的“选育管用”，建立后备干部人才储备库。加大年轻干部选拔培养力度，以“双50”青年英才库建设为载体，实行梯队人才计划，分层分类实施“朝阳工程”。以做强做大“N”项目为契机，大力实施员工素质能力提升工程，搭建岗位胜任能力素质模型，明确人才评价标准，推动人才队伍整体能力迭代升级。在实施毕业生两年滚动培养计划中，采取“入职教育—实习锻炼—轮岗锻炼—双向选择”模式，不断提升青年人才综合素质，为公司高质量发展夯实人才储备。

　　站在“两个一百年”历史交汇点，站在“升级自立”新征程的起点，共享南京分公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，直面问题、迎难而上，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，勇攀高峰，全力推动公司高质量发展，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。

　　（作者为共享南京分公司党委书记、总经理）