弘扬伟大建党精神 谱写高质量发展新篇章

　　以站排头争第一的精气神，全力推动高质量发展，确保市场占有率、经营规模、经营利润等指标同比不下降。巩固传统业务，从加油站向加能站转变。围绕双碳目标，从高碳发展向低碳发展转变。聚力安全环保，从救急治标向本质安全转变。突出顺畅高效，从单一改革向深化改革转变。聚焦效率效益，从粗放管理向精细管理转变。

　　杨惠明

　　云南石油认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，动员广大干部员工弘扬伟大建党精神、从百年党史中汲取智慧和力量，为打造世界领先洁净能源化工公司谱写云南石油新篇章，在新的发展阶段再创云南石油高质量发展新辉煌。

　　以站排头争第一的精气神，全力推动高质量发展。全面贯彻落实集团公司各项部署，全力以赴完成各项目标任务，确保市场占有率、经营规模、经营利润等指标同比不下降。聚焦“六稳”“六保”增“六力”，即增强创新驱动力、增强产业带动力、增强绿色引领力、增强成本竞争力、增强改革攻坚力、增强风险防控力。坚持以客户为中心，围绕“量价兼顾、量效双收”，巩固扩大成品油销售规模，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。加快推进改革，把易捷公司打造成为美好生活服务商，为消费者提供贴心服务、卓越服务。

　　巩固传统业务，从加油站向加能站转变。伴随新一轮科技革命和产业变革深入发展，能源革命、材料革命、数字革命蓬勃兴起，脱碳加氢和清洁高效成为能源科技进步的大趋势。要在巩固好传统业务的基础上，主动识变、应变、求变、因时因势而动，积极顺应交通能源转型大势，抓住电动汽车、氢能汽车发展带来的机遇，在巩固传统成品油销售优势的同时，坚定向“油气氢电服”综合能源服务商转型，为客户打造优惠便捷、精彩纷呈的人车生活生态服务圈。

　　围绕双碳目标，从高碳发展向低碳发展转变。在规划新的站点时，必须统筹考虑加油、加气、加氢、充电、换电、光伏发电、汽服、汽车销售、汽车保险等综合服务功能。在科技进步、淘汰落后、强化管理等方面综合施策，在一次油气回收、二次油气回收等工艺流程方面，善于钻研、科技创新，让低碳科研成果运用于生产经营管理。确保“十四五”期间新增加油（气）站点、加氢站点、光伏发电站、充换电站数量达到规划要求，确保“十四五”末终端网络占有率不低于33%。

　　聚力安全环保，从救急治标向本质安全转变。大力推进HSE管理体系有效运行，结合落实总经理2号令，对突出问题开展溯源分析，找出深层次原因，勇于破解顽症，实现持续改进，逐步建立安全生产长效机制。大力排查整治风险隐患，持续推进从严管理、基础管理、专业管理，增强开停工等非正常状态下不出事的能力。大力转变作风，整治推责甩锅、过度留痕、弄虚作假、好人主义、作秀应付、空头落实等形式主义官僚主义问题，整治“只求过得去、不求过得硬”的飘浮作风。

　　突出顺畅高效，从单一改革向深化改革转变。在干部员工能进能出上求实效。打破“铁饭碗”是最难攻破的堡垒，决定着三项制度改革的成效。在薪酬分配能增能减上求革新。深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。要不断强化薪酬分配的激励、导向和约束作用，加大存量调整力度，优化增量分配，引导资源向有价值的岗位倾斜、向创造价值的人才倾斜。要把改革见真效、见实效作为检验标准，倒排工期，打表推进，确保年底前完成70%的改革目标任务。

　　聚焦效率效益，从粗放管理向精细管理转变。牢固树立“管理管异常”“管理出效益”理念，扎实开展好对标世界一流管理提升行动，全力推进企业管理水平提升。在省公司层面，要对标销售公司指标清单，各项经营管理指标要进入销售企业第一方阵；在州市分公司层面，具体落实35项对标清单，增设对标提升行动年度红旗，让管理指标与经营规模体量相匹配。常态化推进全员成本目标管理，抓好成本源头管控，厉行勤俭节约、杜绝铺张浪费，把吨油费用严控在下达指标红线下。要增强忧患意识、始终居安思危，勇于战胜一切风险挑战，未雨绸缪、防微虑远、趋利避害，练就化危为机、转危为安的好本事，全面提升公司治理效能。

　　（作者为云南石油分公司代表、党委书记）