李祖举：攻坚创效带头人

　　李祖举是中原油田采油气工程服务中心作业二大队大队长、党总支副书记。自从负责油田最大三级单位后，他一日不敢懈怠，全身心扑在工作上，带出了“作风顽强、服务优良、堪当重任”的铁军队伍，有效服务保障了油气主业生产，被授予油田2020年度“劳动模范”荣誉称号。

　　投入精力，严抓生产运行

　　作为大队长，他经常说的一句话就是：“在生产单位，生产创效是全部工作的核心。”在生产经营上，他确实投入了很大的心思和精力。比如：实行“一井一策”运行管理，每口井根据设计要求，大队分解工序、制定计划、建立表单、跟进落实，通过减少低效低质班组、量化生产进度考核等方式促进全员优质作业；同时，开好全天4个会，即早上晨会、下午生产会、机关值班会、夜间碰头会，通过及时掌握生产进度、协调解决现场问题，进一步密切施工衔接，减少非生产等停，提高了全天生产时效。

　　在“战疫情、保安全、提效益”百日攻坚创效会战中，李祖举亲自组织制定会战计划，明确目标任务，倒排运行大表，建立“大队抓总、各路协同、小队落实”的会战机制，紧紧抓牢“措施、责任、进度”，有效推进会战运行，将疫情期间损失的工作量“抢”了回来，队月速度达到5.92口，同比增加0.62口。大队207队管理效能综合指标在中石化量化评比专业化队伍板块排名前10，是油田作业系统的标杆队。

　　虽然已经是单位主要负责人了，但李祖举爱跑现场的习惯没有变。在周一安全活动、重点工序、处理现场情况的时候，依然会看到他忙碌的身影。他常说：“不去现场、不了解一线情况，工作能搞好吗？”

　　结合实际，优化人力资源

　　作业二大队现有14个基层队，与创效任务和作业工作量相比，人员需求仍然很紧张。为此，在组织基层队正常施工的同时，李祖举提出采取小队间人员临时组合方式成立两个白班队，专干短平快井号，仅20天就创效15万元。

　　他推动领导班子、机关组室划片承包基层小队，实行“党建、安全、生产、经营、技术”等工作一体化承包服务，累计为基层协调解决相关问题52个。常态化组织机关后勤人员成立临时修井队，机关后勤在干好本职工作的同时，“见缝插针”机动式参加生产，帮助一线搬家开工、完井收尾，提高生产时效；同时，发挥党员和青年作用，成立两级党员突击队和志愿服务队，在基层开展日常化生产突击服务。随着人力资源的充分利用，作业二大队这部“工作机器”得到了充分运转。

　　有职工和他开玩笑，说：“你可真行，能让大队每个人都忙活起来，没有闲人。”对此，李祖举回应说：“忙活起来，能挣到效益，大伙儿忙点累点也是高兴的。”事实上，也的确是这样。忙起来有甜头有奔头，大多数职工是乐意接受的。

　　完善制度，加强队伍管理

　　李祖举经常说：“在生产单位，从事一线生产的职工是最可敬的，必须保护好他们的积极性，树立明确的导向。”为此，他注重发挥考核杠杆作用，做好正向激励，绩效发放中基层队是1.5的系数，后勤是1.0的系数，切实做到奖励更多向一线岗位倾斜。在中心率先实行对标追标管理，大队内部每个小队有对标先进对象，有追标具体目标，分“经营效益、工程质量、生产工作量”3个对标项目，量化共计100分，大队按季度进行考核奖励，进一步提升了小队整体效能。

　　当目标计划确定后，干部就是完成任务的关键。为此，李祖举在和大队班子成员商议后，推行了干部量化考核管理，面向基层队队长、支部书记、副队长、安全员、技术员开展量化考核工作，设置安全、技术、质量、井控、稳定等考核指标，采取百分制，实行月度排名，进一步提高了基层干部的工作主动性和实效性。

　　现在小队队部基本上没人，人都在干啥？队长在现场带着小班干活，副队长、安全员在忙活自己分管的事，技术员在机房要么出设计、要么在填报生产统计数据。可以说，小队干部全在发光发热，发挥作用。

　　率先垂范，坚持团结奋进

　　作为单位行政一把手，李祖举深知只有以身作则、担责律己，才能团结队伍共同拼搏奋进。为此，他率先垂范，在2020年疫情期间以单位为家，连续1个月坚守岗位，亲力亲为做好疫情防控，建立“大队、小队、班组”三级防控责任体系，每天组织防疫消杀，对各个时段疫区返濮人员进行排查管理。

　　2020年大年初四，正是疫情紧张的时候，濮城采油厂向大队发出了上修作业的要求，李祖举同志结合防疫现实情况，力主打破建制，在两天时间内组织自愿返岗员工成立5支队伍上修施工，是当时中心上修最多、复工最早的单位。

　　在“三重一大”上，李祖举坚持民主集中制，履行集体议事决策制度，先后解决了单位旧公寓改造、基层办公用品更新、冬季供热暖气改造等职工关注的热点问题，受到了基层的好评，进一步密切了与职工群众的关系。在他的带动下，单位领导班子“分工协作、互相补位”，打造了“豁得出、顶得上、拿得下”的领导班子团队。现在，大队已然形成了“围绕中心、上下联动、形成合力”的攻坚创效局面。

　　李祖举经常说的一句话是：“战术千条万条，敢打肯干是第一条。”油田今年在“十四五”规划中保持产量上升势头不降、作业工作量递增，为全面完成经营任务提供了支撑，也为干部大显身手提供了条件。面对有利形势，他还要和员工们一起攻坚克难、奋进争先，继续谱写采油气工程服务发展新篇章。

　　（游利锋）