梅昌利：让装置实现自动驾驶

　　站在即将全面投用的集中控制室内，沧州炼化设备工程部主任师、共产党员梅昌利鲜有表情的脸上，浮现出按捺不住的激动神色。

　　“确切地说，从2018年，我们一直都在为此努力。”梅昌利腼腆一笑。

　　提高仪表自控率、提高装置运行平稳率、实现集中控制……作为设备工程部仪表专业负责人，近年来，梅昌利带领仪表专业团队攻下一个又一个堡垒，不断带给大家惊喜。

　　筑梦，一个没有签约的承诺

　　“要让装置实现自动驾驶。”2020年，在沧州炼化“感动沧炼人物”颁奖典礼主席台上，面对现场观众，梅昌利大声说出心底的誓言。

　　那一刻，不苟言笑的梅昌利身上，散发出一种独特魅力，传递给大家的，有睿智、责任、担当，还有根植于技术创新的信心和勇气。

　　为了这个没有签约的承诺，他带着仪表团队一直在努力。

　　2018年前，公司仪表专业有一个很尴尬的数据：全厂自控率不到80%，联锁投用率低，专业排名在中石化居后。在厂部下达指令后，梅昌利带领着仪表团队开始了艰难的攻关。

　　阀门故障率高是他们首要攻关的目标，也是最难啃的骨头。2018年，梅昌利牵头成立了S Zorb装置特护攻关小组，制定攻关方案，逐项落实，改进措施。通过一次次攻关，阀门故障次数由原先的每年35次以上降低到2020年的3次以内，基本解决了S Zorb装置阀门长周期运行难题。

　　提高联锁投用率也是他们着力要解决的问题，2018年以来，他和他的团队针对影响联锁投用的阀门故障、设计不完善等关键问题，不断攻关，出台绩效考核措施，将联锁投用率提高到99.5%。

　　为了提高装置运行平稳率，从2019年，梅昌利带领团队开发建设自控率提升项目，沧州炼化自控率平稳率监控系统、沧州炼化先进报警管理系统先后上线运行。他们利用2～3个月的时间，对全厂1200个回路测试优化，对51个复杂控制方案、104个回路进行优化。2020年，沧州炼化仪表自控率提升到99%以上，与之相对应的是设备故障率的大幅下降。由于不用频繁操作，甚至有的装置基本无操作，控制系统操作人员劳动强度大幅下降，并大幅减少了因波动引起的装置运行风险。

　　“必须学会全局看问题，学会和其他专业融合，跳出固有思维去找问题的真正症结。”学习调研、吸收借鉴，找方法、找工具，近年来，梅昌利一直在找问题的“痛点”，运用工艺设备专业相结合的“大操作”理念解决问题，履行承诺。

　　圆梦，一次忘却艰辛的跋涉

　　从2019年开始，梅昌利和他的团队一直在为一件“大事”做准备——实现全厂所有操作的集中控制。

　　要实现此次全厂仪表的大“搬家”，岂是嘴上说说那么容易。信号的传输、机柜间的配置、DCS操作系统的配套升级、各套装置操作台的布置等，这其中任何一个单项工作，都是一项庞大的工程。

　　单拿仪表点位来说，全厂共有上万个仪表回路，两万多台仪表设备，有的关键系统，诸如焦化顺控、除焦系统、制氢PSA等，逻辑关系复杂。而今年的大修改造，公司升级了大部分的DCS操作系统，这就意味着，上万个仪表调节点位必须全部经过优化升级、校验后才能投入运行。

　　“技术协议要签、技术要求要提，整体的谋划是关键。”谈到集中控制系统的谋划，梅昌利形象地称为“装修”，“厂家也好，承包商也好，都只是帮你实现目的，真正决定结果的，还是甲方。”

　　搬哪些？怎么搬？当前最前沿的技术是什么？升级什么系统？仪表需要做哪些改动？合规性排查项目涉及到哪些难点？操作台如何设置？如何实现监控和对讲？谋划初期，梅昌利和他的团队不断将问题“排兵布阵”，讨论意见，写入技术协议。

　　此次搬迁有几大难题，聚丙烯和硫黄装置整体全面搬迁，包括2000多个点位、20多面控制柜全部更新，程序重新写、重新组态、重新画DCS操作画面、所有仪表重新调试——在短时间内，要全部完成这些工作还不能出错。基于安全的考虑，今年大修改造中，公司新增设了七八十个塔罐远程切断阀，其中的仪表控制更是关键中的关键，不允许出现一点纰漏。在联锁控制上，出于装置运行可靠性考虑，新增设了大量联锁，以前的联锁控制也由“一取一”改为“三取二”的控制关系。

　　DCS操作柜的选型、显示器的选择、各装置操作台顺序的布排……有关仪表专业的大事小事，梅昌利都全程参与，除了技术上要达到目的，还要确保每一分钱都花在刀刃上。

　　“实现集中控制，是公司一直以来的梦想，很高兴这任务落在了我们肩上。”集中控制室的建成投用，实现了除热电部及水务部外所有装置的集中控制，解决了困扰公司多年的安全难题。在6月30日的中交现场，扫视仪表团队近两年来努力的“成果”，梅昌利忘却了一切辛苦，内心只有充盈的满足感。

　　守梦，一份沉甸甸的责任

　　在设备工程部最新通报的加班情况中，梅昌利5、6月份单月加班时长都超过21天，也就是说，他是“一顶二”，上的是两个人的班。“小梅经常加班到后半夜两三点。”了解情况的吴秀虹说。

　　“仪表在装置运行中所起的作用太关键，可是一点都马虎不得。”大修改造期间，面对全新的项目和难题，梅昌利深知肩上担负责任的沉重，一刻都不敢懈怠，加班多久，为何加班，在他看来根本不值一提，重要的是如何把障碍一个个解决掉，实现装置顺利开工。

　　跟着梅昌利到现场，感觉智商直接被碾压，他穿梭于DCS操作台、机柜间、操作站，一边言简意赅地和厂家、仪表维护人员、操作员交流，一边手指在键盘上快速敲击，在操作画面的快速切换中，在后台操作按钮权限的选择中，往往你还未明白事情原委时，他已三下两下解决问题。面对十几面操作柜间让人头大的各色仪表信号线，他搭一眼就看出哪里该单独列组，哪里信号容易衰减该整改，直指关键。

　　在仪表专业里，出生于1984年的梅昌利如同一位掌握了独特语言的指挥，利用自己的专业技术架起沟通的桥梁，让一个个指令成功演变为阀门的正确动作。

　　“电子科技更新变化太快，必须不断学习，了解最前沿的技术，工作才有方向。”作为直接决定装置运行是否平稳的仪表专业负责人，梅昌利深知自己肩负的职责，他说，只有用知识不断武装自己，才能带领着仪表团队做好沧州炼化的仪表管理工作。

　　“感动沧炼人物”颁奖典礼后，大家都知道了梅昌利的“三件宝”：自行车、手表和双肩包。自行车是为了随时去现场解决问题，配备电话手表是确保自己24时在随时待命状态，而肩上的双肩包内背着的是他的全部工作和责任。

　　日常，梅昌利笔记本电脑从不离身，容易驾驭的工作靠脑力和经验，庞大繁复的工作靠笔记本电脑中的资料图表和工作记录。他把工作背在了背上，也把守护沧炼的责任扛在了肩上。

　　“装置开工后，我们还要继续攻关，逐步缩短与领先企业的差距。”提到未来，梅昌利踌躇满志。

　　（张玉香）