为新入职员工配齐三名导师

　　今年7月份，西北油田采油三厂来了23名新毕业的大学生。企业把他们全部分到基层一线接受锻炼，并且为每个新成员都配备了三名导师，一是思想引导师，由基层党支部书记担任；二是技术引导师，由基层技术员担任；三是安全引导师，由基层班组长担任。这种做法值得借鉴推广。

　　新入职员工思维活跃，但缺乏吃苦精神、专业知识和安全经验。为他们配备导师，有利于他们扎根一线磨炼意志，有利于他们丰富专业技术，有利于他们在复杂的工作环境中保护好自己的身心健康。

　　思想引导要注重循序渐进，教育方法要入脑入心。先从关心新员工做起，让他们吃、住、行舒心；要了解他们的家庭情况及个人性格、爱好，有意识地和他们沟通、交流、活动；要用身边的优秀共产党员事迹影响他们。

　　技术引导要注重通俗易懂，形式要灵活多样。专业知识枯燥无味，要先易后难，逐步深入，多用比喻的方法形象描述，这样，新员工才有兴趣学，才能取得比较好的学习效果。

　　安全引导要注重讲故事，要从身边的案例讲起。新员工处在复杂的工作环境中，从身边的案例讲起，他们会有身临其境的感觉，可以达到举一反三的效果。（马京林）