于斐：勇挑重担的“急先锋”

　　“钼酸及树脂装置必须要在3个月内完成施工，目前仪电专业施工任务只完成了总体计划的10%！”

　　刚到上海工程项目部第一天，听到这样的介绍，于斐笑着说：“没关系，就是硬扛，咱也能把它扛下来！”连续出色完成了大连恒力和中韩石化检修两个急难险重项目的施工组织任务，他越来越自信。

　　于斐是炼化工程集团十建公司上海石化工程项目部的施工经理，主管电气仪表的施工组织。他中等身材，喜欢留板寸发型，一身干净整洁的蓝工装，走起路来昂首挺胸，做起事来雷厉风行。他性子急，管项目有闯劲儿，是名副其实的“急先锋”。

　　“项目管理团队是‘指挥部’，施工负责人就是‘指挥部的大脑’，要想把项目管好，‘大脑’必须思路清晰。”于斐说。

　　刚到项目第一天他爬管廊、进厂房里、上设备，快速浏览现场每一个角落。于斐经验丰富，打眼一看，下一步的工作该如何部署，心里就有了“小九九”。回到办公室，他立即和技术人员一起倒排施工计划。一天后，量身制作的施工计划发到每个施工队手里，每份计划都具体到每项工作完成的时间节点、人员配置等等。

　　于斐说：“不怕活多，就怕心里没谱。以后施工计划就是咱们的任务单，没有特殊情况必须按计划完成！”

　　他带领技术员们每天落实各施工队施工任务的完成情况，一旦发现有施工队跟不上计划，立即分析原因，及时调整。钼酸装置3月中旬开始施工，4月底要开车投料，按计划，27万米电气仪表电缆敷设、1300多个仪表点位及消防系统必须在3月底完成。时间紧任务重，于斐快速调整人员部署，设备安装组、接线组、电缆敷设组等等，他快速安排现场各施工队发起“总攻”，所有施工均按原定计划一个节点一个节点地完成。接线时，于斐发现仪电一队连续3天没能完成施工计划，他意识到，按一队的人员配置，不应该出现完不成任务的情况，如果照此发展下去，极有可能影响整体调试及开车节点。他立即深入施工队找原因，发现是扒线时间过长影响了接线进度，于斐马上安排专人突击两天，扒完所有电缆线皮，接线工流水作业，提前一天完成施工任务。

　　因为“大脑”的快速反应，合理部署，钼酸装置提前实现了业主定的总体施工节点，同时安装调试工作也提前三天完成。

　　“我就是仪电专业在这个项目的‘火车头’，我放松一点，现场的施工队就有可能放松一大截！”于斐管项目丝毫不懈怠。

　　因为电缆到货滞后，消防泵房验收前一天下午，泵房内的12根截面积为240平方毫米的电缆才具备接线条件，于斐和现场施工队一起加班接电缆。消防泵房的电机需要9根电缆拼接在一起，也就是一个相线端子要同时接9根芯线。配电柜空间狭小，要同时放下9根电缆，难度特别大，于斐一直盯在现场，和工作人员一起想办法，精心设计每一根芯线的弯曲方向，保证电缆既美观又高质量地接在接线端子上。直到午夜，他才拖着满身的疲惫回到宿舍。上海石化工程属于精细化工，10套成套设备没有图纸，每一个施工项目都需要现场敲定方案，且经常发现有缺少仪表点的情况，于斐每天都去现场，指导技术员及时暴露问题，联系设计，催促材料。

　　他说：“干工作，不能光考虑自己，啥时候也不能给公司丢脸！”于斐带领仪电团队一次次出色完成业主提出的节点，赢得了业主的信任和赞赏。采访时，业主电气总工程师董峰说：“不管是质量还是进度于经理都管得很好，每一个节点都能按时完成，确实水平高！”

　　（赵慧君）