“多亏了项目部的重点帮扶”

　　“全位置自动焊接培训顺利结束，15名焊工考试合格。多亏了项目部的‘重点帮扶’，为我们节省培训费用近6万元，提高了焊工的操作技能水平，达到了优质施工质量标准。”8月30日清晨，在炼化工程十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设工地上，一批刚刚取得管道自动焊接作业许可证的分包商焊工陆续进行管道焊接作业。

　　今年以来，十建公司聚焦分包商施工技术质量管理，通过推出免费焊工培训、可视化质量交底、培育作业人员质量管控意识等一系列“帮扶”措施，引领分包商提高施工质量管理水平。

　　“这段视频总共有11项焊接质量通病和解决措施，大家回去以后结合具体施工作业层面，做好管道焊接质量提升工作。”在十建公司负责施工浙江石化二期项目1号300万吨/年浆态床渣油加氢建设工地，技术质量负责人高岩在给分包商员工进行可视化施工质量交底。自项目开工以来，项目部已累计组织近1000名分包商员工进行了280多次可视化质量交底，分包商施工质量隐患比项目建设初期降低了60%以上。

　　为了提升分包商员工的施工质量管理水平，十建公司各级质量管理人员对分包商进行全过程施工质量管控，指导分包商做好质量策划和施工组织设计，抓好特殊材料焊接施工过程管理，规范分包商施工程序，严肃工艺纪律，强化检验试验、工序报验和实体质量监督，做好质量通病整治。

　　“在强有力的施工质量管控下，分包商的工艺管道焊接一次无损探伤合格率达到了99.5%，优良率达到了98%以上，为分包商节约管道焊接返工费用超过25万元。”在十建中韩石化乙烯项目经理王健看来，施工质量已经成为分包商经济效益的“生命线”。

　　目前，十建公司不断抓好分包商施工技术质量体系制度构建，推动分包商质量管控系统职能发挥，让重点建设项目在良好的质量管控体系下赢得好信誉，让分包商获得好收益。（田元武）