路鹏：项目部有个“路二色”

　　路鹏说：“我都参加工作22年了，就没遇到过这么特殊的项目。”

　　被十建江苏斯尔邦项目副经理路鹏吐槽的，是十建公司承建的斯尔邦二期丙烷产业链项目一标段工程的当地严重的淤泥地质条件。

　　“没招儿，只能换填，一点一点把泥挖出来，填上至少半米深的石头，不然吊车根本没法站上去，勾机都陷进去两次。” 他被晒得“黑白分明”，安全帽未遮住的部位黑黝黝，遮住的部位白嫩嫩，有人称他“路二色（shǎi）”的确很形象。

　　去年土建施工深5米直径2米循环水管线时，原计划四面用H型钢打桩再做三道钢梁支撑加固，本以为远远满足施工条件，但在吊车站位旁H型钢出现的小小的裂痕给在场人员着实浇了盆冷水。一共500米的循环水管线，这怎么施工？只能先把中间的加固梁取掉，将原先的三道增至四道加固梁,四个边角处再增加斜撑。

　　但这只是刚刚开始。如此的地质必定影响后续施工。

　　4月份，由于4000吨站位预留、土建地坪和道路施工因地质而滞后，负责施工协调的路鹏，面对11家安装队即将窝工的状态，前面配合土建、后面考虑仪电、中间安排安装，每天除了固定的碰头会，几乎都在现场协调。

　　“我没啥荣誉感，都是自己分内的事，每天都过得相当充实，也不是说多累，毕竟自己的工作得完成，才能踏实睡着觉。”

　　在路鹏看来，只要团队建设做得好，大家心往一处想、劲儿往一处使，团结一致就没有过不去的坎儿。“我在我们小群里说句话，大家还是都挺支持的。”路鹏不免自豪地说。

　　如何使各施工队听从安排跟上总体进度，又要让大家心服口服跟着项目干，路鹏有着自己的做人原则，“咱们把各施工队当自己兄弟互相尊重，互相帮助，人家心里能体会到，你办事仁义讲诚信，人家关键时刻能顶得上去。”

　　施工过程中，总会出现各种问题。有时材料滞后或场地受限，部分队伍工作就不是很积极，但项目得赶进度，怎么办？

　　路鹏结合现场实际情况，以服务的心态，一方面帮助施工队做成本分析，比如加班工时与多上人的成本比较；一方面做施工协调，大管材料未到就干小管，安装不具备条件就安排干预制，同时做好工机具协调，达到资源共享。

　　8月7日，在项目调度会上，因为周计划的管道焊接量差100吋径未完成，是效率低还是人员不足，是材料问题还是管理问题，路鹏帮助相关施工队分析原因，解决问题。

　　“多了解他们的诉求，将心比心换位思考，分包成本也是项目成本，整队的人来跟着你干结果亏了，咱心里也过意不去不是？”

　　前几日，公司工会发放集团公司举办的庆祝建党一百周年百日健步走活动的奖品，其中有路鹏的一份，他说他每天步数都达标，即便再来一次他一定还能得奖。

　　从春节后到岗，路鹏只因台风影响按要求雨休了一天，他说：“做为一名党员虽然有些方面做得还远远不足，但我一定会尽全力去完成本职工作。接下来几个月的施工，更为艰难也最为关键，我会充满信心，带动身边弟兄咬紧牙关坚持到底。”

　　（于洋）