他们勇担重任顺利通过“开工大考”

　　今年检修是沧州炼化连续重整装置自建成投产以来的第一次大修，专家徐艳龙、工艺技术员王卿和同事们一道，经历了这套装置从建设、投产，到检修、再开工的全过程。

　　过去，他们带领大家克服困难稳定生产、优化运行，在集团公司装置竞赛中多次摘得金牌；今年以来，面对装置第一次大修，他们和各班组一道，把装置当成自己的家，一门心思把装置停好，又一门心思把装置开好。

　　今年7月30日15时40分，反应单元进料量逐步达到指标要求，装置一次开车成功。连续奋战几十个小时，他们的脸上虽然有些疲惫，但却难以掩饰这次顺利开工带给他们的兴奋和喜悦。

　　开工备战打牢基础

　　“开工就像打仗备战，提前做好准备，打牢基础才能有条不紊推进工作。”从5月初装置停工交出后，徐艳龙便带领大家着手开工准备工作。

　　5月中旬开工方案编写完成，经过层层审阅把关、反复修改完善，6月下旬定稿。开工组结合实际立即组织操作人员进行开工方案的学习培训和考试。“人人都得过关！”那段时间，虽然检修任务繁重，但各班组还是挤出时间学习，为开工储备知识和经验。

　　除此之外，他们还特别针对本次大修中动改的流程、设备、联锁等变更情况，对操作人员进行培训和考试。为了检验各班组学习情况，徐艳龙和相关技术人员精心设置开工科目，有针对性地开展模拟演练，让操作人员都能熟练掌握开工步骤和关键节点，为装置顺利开工打牢基础。

　　开得好还要开得优

　　装置开工需要大量消耗用能，为了实现开得好还要开得优的目标，徐艳龙带领技术团队抓住用能关键点，制定用能优化方案，在开工过程中狠抓落实。

　　吹扫置换是装置消耗氮气的大户，为此，他和技术团队带领各班组认真梳理临氢装置流程，找出系统存在的盲区。在氮气置换空气的过程中，针对这些盲区，他们尽最大努力将系统压力撤至最低，然后再充压，采用“少充快放”的方式让系统置换很快合格，既节约了时间，又降低了氮气消耗。

　　临氢系统和非临氢系统气密时，采取分单元进行，一来便于缩小范围，集中精力，确保气密效果，二来一个单元气密合格后，可以将本单元的气密气体向另一个单元充压。比如分馏系统气密过程中，优先完成脱戊烷塔气密，脱戊烷塔气密完成后利用进料线将多余氮气转移至C4/C5塔、脱C6塔。通过这些措施不仅降低了气密时氮气、氢气的消耗，同时也缩短了不同单元反复充压、撤压的时间，也为整个开工过程节省了时间。

　　开工任务单提高效率

　　开工以来，由相关专业技术人员组成的开工小组，提前梳理每天的工作任务并量化，根据开工进度和人员状况，以“任务单”的形式给各班组派活儿，使各项工作有序衔接，提高了工作效率。

　　每完成一项任务，当班班长就在序号前面打上对钩避免遗漏。除了清晰地列出每天的工作任务，任务单上还标注出“注意事项”，从安全、环保、质量、进度等方面，提醒作业人员注意工作细节，提高安全、环保、质量、节能意识，高效地完成工作任务。

　　任务单上还有一栏内容留给技术人员，他们要对班组完成工作的质量和效率进行验收、评价，对于未按要求完成工作任务或是质量不高、遗留问题较多的班组提出相应考核意见。

　　任务单让整个开工工作环环相扣、步步推进，真正做到了工作详细到岗，任务落实到人，有布置、有跟踪、有检查、有考核，实现闭环管理，进而确保开工进度。

　　直面困难踢开绊脚石

　　开工关键时刻，仪表检修校验、联锁调试和问题处理出现严重滞后，成为正常开工的拦路虎。针对这一问题，运行部领导和装置技术人员一方面积极通过各种渠道与运维单位沟通协调；另一方面不等不靠，从技术人员到班组操作人员都积极主动配合仪表检修和校验调试。为了增强力量，开工前运行部从装置操作人员中抽调骨干，专门配合渤海仪修人员进行仪表检验、联锁调试和问题处理。

　　“装置是我们的，遇到困难我们应该积极主动配合协调解决。”工艺技术员王卿说。仪表检修项目实施前，为了提高效率和工作质量，她不厌其烦、一遍又一遍地向仪修人员现场交底。在仪表检修项目实施过程中，王卿又主动联系仪修人员确定具体作业时间，提前申请各种票据，以追赶进度。真正作业时，她又带领仪修人员现场落实各项安全环保措施，确保作业安全顺利。

　　“时间紧迫不是放过问题的理由，我们要对装置负责，因为我们是装置的主人翁。”发现施工过程存在的问题，王卿主动联系设计、监理、施工单位人员等到现场，指出问题并提出改进建议，同时盯紧整改过程，直至把问题全部解决。最终，仪表检修和校验调试工作按照既定时间节点完成，为顺利开工奠定坚实基础。（张元旺）