海外故事｜张景民：鏖战海外20载

　　从修理工到班长，从设备队长到地震队队长，从设备科科长到项目设备总监，张景民的青春道路都是用心来描绘的，它不是一场速度竞赛，而是用心一步一个脚印地临摹。

　　非洲青尼罗河5B区物探项目启动之初，工区内沿线植被茂密，奔腾不息的河床除了水面就是沼泽，重重“陷阱”成为施工运输车辆的“天敌”。这个项目队长该由谁来担任，张景民成为公司领导心中的不二人选，就此开启了他精彩的海外人生之旅。

　　尽管张景民做好了要打硬战的思想准备，但项目在设备搬迁时，一连串的困难超出了他当初的预想：旱季，工区是浅水沼泽，雨季，工区就成了深水沼泽。适逢三月份雨季，浅水区作业的“赫格隆”设备和深水区作业的“泥里爬”设备均能安全顺利抵达作业区，但是队上的营房车和运载设备多为旱地设备，无法顺利通过事先选择的七公里沼泽路线，将严重制约项目的推进。

　　“无论困难有多大，我们一定要打好这场硬战，为中国石化在青尼罗河树起一面旗帜。”张景民在动员时强调。他带领全体队员顶住压力，耗时几天时间将四个橡胶大油罐用铁板焊在一起，加固成一个个平台，用“泥里爬”设备进行拖运。

　　“如果吊车翻倒，基本上就报废了。”

　　“当时没有其他的选择，营房车滑落更危险。”

　　“我精通吊车机械原理，只要力矩足够大，拖运风险完全可控。”

　　营房车拖运时，浮筒滑动往一侧倾斜，有着几十年设备维修和管理经验的张景民临危不惧，启动吊车吊住营房车的一头，一点点的吊正。半个月后，上百台运载设备沿着各自规划好的路线顺利拖运至作业区。

　　天边的第一抹晨光，午夜的满天星宿，烈日下蒸腾的云彩，常常相伴着张景民，看着他在工程设备之间、在油汗铁钢之中忙的昏天暗地。

　　掀起一个又一个施工高潮，完成一个又一个节点，项目高速运行。当生产日效远远超过附近工区的一家国内石油公司时，这家公司的项目经理便抛出橄榄枝，邀请他“跳槽”跟着干。出于一种朴素的情感，张景民淡淡地拒绝了这份邀约：“我在这里已经习惯了。”对于公司多年来的培养，他心中始终怀抱感恩。

　　“管好设备、控制成本只是一方面，更重要的是通过设备管理，我们获得了一把衡量经营投标和设备管理盈亏的‘标尺’。”如今，张景民和项目队员们一起，鏖战在地球物理公司阿尔及利亚撒哈拉沙漠。

　　其间，他鼓励操作人员钻研技术，提高操作水平，做到“三好三会”，即管理好、使用好、修养好；会使用、会保养、会检查；大力实施“三定”（定机、定人、定岗）和单机（车）核算制度，认真把握成本管理尺度，释放了基础管理活力。

　　20多年时间，张景民见证了公司海外市场的起步、蜕变和绽放，也亲眼见证了海外项目管控水平的步步攀高。他说，多年颠簸，辗转多个国家，如今回想，不见苦楚，唯有在大漠大河留下的深深足迹，异国他乡的风情和一步一步向前的骄傲。（许建峰）