盯出优质工程

　　9月3日，在西北油田雅克拉集气处理站里，周国英带着“施工质量监督小组”成员，对当天站内施工的项目进行质量和安全的严格检查和监督。

　　周国英是西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区副总监，他以精湛的技术和过硬的业务水平出名，更以一双“火眼金睛”多次发现施工现场的设备缺陷质量问题，盯出一个个优质安全工程，被大家戏称为“啄木鸟总监”。

　　去年秋季，在雅克拉集气处理站的低压气二期扩建工程——“雅克拉低压气扩建项目”施工现场，周国英和工艺技术员杨刚带着施工图纸，在现场进行安全监督和质量把关。施工现场，每一道焊缝，每一道关口，周国英都要细细检查，是否符合安装规范，第一时间制止不规范作业，避免后期返工耽误时间。

　　突然，周国英看阀组区有两个已安装的阀门好像是歪着的，几个油建工人正在焊接剩余管线上的法兰。周国英快步上前，看到阀门上的是八孔法兰，而管线上的是四孔法兰，硬“拧”上去的阀门被迫歪着身子。他赶紧大声制止道：“停下来，你们这样施工，是要出事的！”

　　“我们也是才发现运来的设备不配套。”施工人员有些脸红，“只想着工期紧，所以……”“没有质量，一切都是负数！工期再紧，也必须保证安全和质量！”周国英立即阻止了剩余法兰焊接作业，并第一时间与项目监理进行了沟通。现场立即整改，将所有的四孔法兰全部切割，重新焊接八孔法兰，经过严格测试，每一个阀门和每一条管线全部符合安全和质量性能要求，周国英才松了一口气。

　　“能在现场就不在会场。”这是周国英的工作常态，他心里有杆秤：“优质工程就是安全的代名词，责任重大，今天不把关，明天就兑现，稍不留神就会造成很大的损失。”

　　他将雅站的大班长、技术骨干组建成“施工质量监督小组”，对管理区的大小施工项目建设推行质量“三板管理”，做到管理有模板，标准化覆盖工程质量管理全过程；现场有样板，规范施工，全力打造优质精品工程；检查敢叫板，成立整治施工质量问题攻关组，深入现场查找问题，夯实质量管控。

　　在“大涝坝-雅克拉混输管道建设”施工现场，周国英和王玉杰蹲在分离器旁细细查看，发现三相分离器液位计的连接口居然在分离器的底部。他琢磨着，油气经过管道的输送，会带来大量的泥沙和污油，常常沉积在分离器的下部，非常容易堵塞液位计连通管，显示假数据，导致自动控制误调节液位，进而会引发事故。

　　周国英迅速站起身，对施工人员说道：“安装的每一台设备，都必须质量过硬，符合安全标准。这台分离器设计有安全缺陷，我要上报局项目部，你们先停止施工！”

　　“还是你们专业”油建负责人痛快地点点头，“我们这就停下来，联系设备厂家重新更改设计。”骄阳下，周国英和大家一起，比照着分离器的装置，在图纸上画出符合安全标准的液位计出口位置，并提出了可行的解决方案。（单旭泽）