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国勘公司打出“两高”责任管理组合拳

2021-09-14 来源: 中国石化新闻网
石化新闻
 

  中国石化新闻网讯 近年来,国勘公司加大力度深化高风险设施和高风险作业(简称“两高”)管控,进一步明确各级管理责任,取得良好工作效果。截至目前,公司累计完成130余台(套)高风险设备设施整改,累计有效管控高风险作业活动500余项,实现零可记录事件的良好业绩。

  总部建立HSE定点联系,管“两高”大局。总部领导定点指导联系单位重大HSE决策,督促“两高”风险识别和整改。在“两特两重”期间,公司组织海外项目“一把手”连线活动,分析海外机构当前安全生产存在问题,严格落实“两高”管理“三不”严管措施,确保安全生产硬稳定。按照“大安全”管理理念,公司建立月度生产安全对接机制,分析海外机构“两高”管控难点,及时澄清“两高”评估标准界定、剩余风险判定、管控措施落实等问题。

  海外机构施行“一把手”承包,把“两高”方向。各海外机构管理层直接参与“两高”识别并持续推进整改进度。项目负责人赴现场或通过视频检查指导,努力将HSE风险识别在源头、控制在过程、化解在现场。加拿大公司建立高风险作业三级辨识审核机制,领导层每周对项目现场“两高”整改情况和管控措施进行检查部署。加蓬公司施行“两高”管控提级管理,领导层组织讨论中级以上风险作业和设施设备并制定管控措施。

  基层党组织设立党员责任区,促“两高”落实。公司深化党建促安全,在QHSE部设立“两高”管理党员责任区,组织人员三次优化公司“两高”识别模型,建立专业部门联动审核机制,提升“两高”风险识别和管控措施准确性。实施“两高”动态管控,将风险管控点下沉至生产作业、施工现场,促进总部管理现场化、管理重心基层化。强化疫情期间项目领导HSE履职,推动项目领导层电话或视频对现场检查和观察,确保现场重大风险有效管控。将“两高”管控纳入各海外机构HSE绩效考核中,实施月度动态考核,促进“两高”整改和降级销项进度。(王珏)

 
 
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