“时间控”朱建辉

　　“时间”的一维性，在科学界早已是人尽皆知的公理，本无可撼动。但在炼化集团十建公司舟山项目部3号常减压尾项工地，确有一位总想让“时间”变慢的施工经理，他就是在工地被人形象地比喻为工地“快进键”的施工经理朱建辉。

　　朱经理是典型的十建人，他讲话声如洪钟，铿锵有力，隔着老远都能听见他打电话的声音：“我要的25吨汽车吊啥时候能到？我人都安排好了，就等你吊车了。”上一秒还看见他在管廊下面打着电话，转眼他就在已经在10米高的框架上了，在工地上“时间”的节奏好像完全被他所掌握。在他的世界里，时间仿佛被拉长，变成了他手里的指挥工具，需要就娴熟地按下施工“快进键”，恰到好处地加快时间节奏。

　　一天24小时，他的手机好似总处于热线中，早上刚一起床就响个不停：“朱经理，20米层框架上的两台设备已经到位，随时可以吊装。”现场施工队长有些心急地联系他。

　　“先等等，上班我和武部长再确认一下，吊绳都合格不？上部的钢格板都固定好了吗？有没有做安全技术交底？符不符合吊装条件？一定要确保万无一失。”朱经理一连串的回问把现场施工队长问愣了，他边说着，往嘴里塞了块馒头就急匆匆地赶往现场。

　　一次，笔者和他开玩笑说十米外都能知道是他在讲话，他笑着说：“没办法，现场杂音大，声音小了别人听不清楚。工地待久了，习惯了。”他还说：“我们搞施工，要时刻谨记时间就是效益。过程中要让时间变慢，有充足的时间把安全、质量、人员、机具、进度、效益诸多管理要素分门别类地安排好。这样运行中，我们就有能力在主观上拨动‘快进键’，让时间为我所用……”

　　常减压施工到了后期，很多人都被抽调到其他工地了，于是，朱经理一个人既要负责现场施工协调，又要负责找材料，进度、安全、质量一点都不能放松。他也只能一会儿在框架上，一会儿在铁塔上，再一会儿又出现在业主库房内，连业主同行都感叹：“朱经理速度太快了，我刚还看见他在库房，转眼就见他已到管廊顶上了，难怪外界都赞十建铁军，真是实至名归。”

　　前年伏天，朱经理带笔者去现场查尾项，海边的伏天闷热得让人喘不过气，一会儿工装就粘到身上，让人湿热难耐。我说：“太热了，我们回去歇会吧，等天凉快点再去查吧！”他笑了笑说：“你先回吧！你刚来，不适应，我再查查。”他常说：“对于我们而言时间就是效益，拖不得的，你今天拖一点，明天拖一点，积累到后期，压力就很大，会严重影响后续工程进度，增加成本压力。”说完他转身爬上了框架。笔者站在原地盯着他的背影看了半天，最终还是跟在他后面爬上了框架。

　　8月初，常减压轻烃回收装置进油，安全等级提高，每一个施工点都要开具相应的作业票，给扫尾工作带来了很大的挑战。现场尚有部分保温和平台焊缝未焊接完成、栏杆多处需要修补、增加的管线以及阀门变更、加之现场的一些零星变更，多点施工，安全形势严峻。让笔者佩服的是，如此琐碎的尾项工作，朱经理却淡定指挥，运筹帷幄，各专业协调清晰，什么活需要多少人、干多久，他都门清。

　　记得他安排保温队对常压框架Ⅰ区顶层管线包铝皮，现场施工人员搭设完脚手架未挂绿牌就准备要施工，被朱经理检查到，他当时大怒：“谁让你们不挂绿牌就准备施工，HSE脚手架规定你们都执行到哪里去了？”他抓起电话赶紧联系安全人员过来对脚手架确认，直到挂牌后，才进行施工。他说：“绝不能图省事而违章操作，更不能为了快就不顾及安全。只有严格的按照规程操作才是快。”

　　这一刻他好似让“时间”变得慢了下来，但是从另一个维度讲，谁又能说他不是适时按下了进度的“快进键”呢？

　　（刘春 丁发发）