“五点半课堂”开在检修现场

　　上海石化3号烯烃主任技师胡建平是一名工龄30多年的老员工，平时热心传帮带的他，前些日子寻思着怎样把检修现场变成培训阵地，让年轻员工快速学习，掌握技能。

　　检修一开始，胡建平就自告奋勇当新员工的带教师傅。

　　一天傍晚，胡建平吃好晚饭后在办公室整理资料，新员工孙捷拿着笔记本问：“胡师傅，您现在有空吗？我有个问题想问一下。”“有空，以后有问题可以在这个时候找我。”胡建平回答。“那我去叫人了，伙伴们也有问题要问。”孙捷笑着说。

　　胡建平突然冒出一个想法，就对孙捷说：“这样吧，我们从明天开始，每天下午五点半在大修指挥部集中，大家把不懂的问题梳理一下，我集中解释辅导，让你们每天不带着问题下班。”

　　每天下午五点半之后，现场暂停作业，胡建平想利用这段时间，给新员工“加加餐、补补课”。

　　第二天下午五点半左右，大家准时来到大修指挥部会议室。胡建平说：“大家虽然很辛苦，但要把握住学习机会，在大检期间多看多学，边做边思考，把前辈的本领变成自己的本领。”

　　大家坐好后，胡建平说：“每人可以提一两个问题，总共十几个问题，我们一起探讨。每天学习十几个知识点，积少成多啊！”

　　大家一个接一个提问，不管是检修中遇到的问题，还是日常学习中的疑惑，只要提出来，胡建平都一一解答，新员工们认真做着笔记。

　　胡建平说：“这种学习形式很好，以后我们每天五点半不见不散。”新员工们异口同声答应。

　　后来，新员工们把这一教学活动称为“五点半课堂”。

　　检修期间，胡建平45天累计授课22.5小时，讲授了315个知识点，新员工的笔记上记得密密麻麻。（刘荣 顾灵玲）