尚勇的三股“劲儿”

　　45岁的尚勇从2016年担任泵修班班长至今，已经在井下、地面工具这个行业里工作了4年多。这些年来，他从一个“门外汉”成长为作业施工工具内外颇有名气的技术“大拿”，井下地面工具维修、制作的带头人。同事们都说，不管干什么，尚勇都有一股劲儿。2017年他获得了采服中心双文明先进称号，2018年获得了采服中心劳动模范称号。

　　钻业务，他有股执著劲儿

　　2015年底，刚刚来到新岗位的尚勇把提高业务水平当作了自己的首要目标。白天在单位时，只要碰到同事有时间，他就拉着人家虚心求教，一个个问题刨根问底。晚上回家后，他也不休息，电话与班里的老井下工具工肖才斌一起研讨。井下工具种类复杂、自制井下打捞工具就更是说不清道不明，需要根据不同井下情况和施工作业具体状况设计。

　　工作中，只要有作业队要制作新工具，尚勇便一步不落跟着学习，一有空就练习分隔器拆卸和组装。有时回到家还忍不住摆弄起来，达到了走火入魔地步，妻子吴洁萍又好气又好笑地说:“尚勇，你都魔怔了。”

　　几年下来，尚勇不但业务水平大有长进，还练出了几手绝活，他能根据作业队讲述井下情况判断使用什么工具，也可以根据井下情况想办法自制特殊工具。面对工作中遇到的一些难题，他动脑筋，想办法，先后取得了《研制打捞组合工具，提升生产效率》2项技术革新成果，渐渐地尚勇成为班组里井下工具维修、制作技术“大拿”。

　　干工作，他有股坚韧劲儿

　　在工作中，尚勇总是随身带着一个小本子，将一天的工作安排详细记录，大到生产任务的布置，小到员工作息的安排，他都安排的井井有条，有段时间急需完成一批特殊打捞工具的生产任务，时间紧、任务重，还要安排加夜班。为了保证按时按点完成生产任务，他挨个打电话，了解情况，详细记录，解决班员的实际困难，班上女同志孩子较小不易加班，他二话不说，自己顶岗，他以一丝不苟的工作态度影响着身边的人，班员齐心协力圆满完成了上级交给的紧急生产任务。

　　身为班长，尚勇认定一个理：打铁先得自身硬。他带头遵守规章制度，难活累活他身先士卒，他总是冲在前面。尚勇是个实在人，干活不“会”挑肥拣瘦，活越难越重，越能激发他征服的欲望，他常说：“年轻人干重活，挑重担是最好的磨练。”车间的生产、安全、质量，时时刻刻提醒尚勇。面对生产中的困难他没有丝毫退缩，而是把压力变成动力，全身地扑在工作中。

　　在山东会战的26年时间里多次被评为综合治理先进个人、双文明先进个人、管理局先进生产工作者、采服中心劳动模范个人。2014年，通过改进加温装置，提高太波炉温度，加固太波炉内部传动装置，延长使用周期；2015年，加强螺杆钻具保养维修，节约成本，增加使用次数；2016年协助制作套捞一体化打捞工具，缩短了井上磨铣作业施工时间；2017年获得采油气工程技术服务中心QC优秀成果，提高了350井口闸门修复率。全面完成生产上级下达到各项经营指标任务。在质量方面，要求班组严把质量关，并定期、不定期的到班组检查，做到所维修和发放的各类井下工具及抽油泵无质量事故；做到服务前线及时率100%，全面完成各项生产任务。

　　管班组，他有股热情劲儿

　　为了带好这个班，尚勇首先找员工谈心，与班员交流思想，找出问题根源。部分班员认为自己没有文凭、年纪也大了就没有奔头，于是产生了消极的情绪。针对这个现象，首先从完善本班经济责任考核和管理制度入手，在班组中实行奖勤罚懒机制，从而提高班员的生产积极性。同时他还积极鼓励员工认真学好专业知识，立足本职，岗位成才并定期对班员进行技术考查。在他的鼓励下，班组工作有了很大的起色。

　　“既然要我带这个班，就要管好这个班！”“我们要把好质量关，把失去的损失补回来！”“对我有意见可以当面提，咱们协商着解决。”刚来到泵修班的尚班长发出一条条语录。来泵修班一个多月，尚班长因家里急事回家了。在家也不忘办理班里的事情，每天和副班长通电话，叮嘱一些注意事项。回去了十几天，就匆匆从家赶回来，因为班里需要他，回来的第一天，就换上工衣直奔车间，与班员们搞起了设备整改了。下来听他老婆讲，他回家那段时间，白天陪老人们在一起唠嗑，到了临睡，他都会拿小本本把学过的内容记一遍，他时刻想着他的泵修班。

　　在他的带领下，泵修班一步又一步的走向标准化、规范化、精细化。只要在江汉油田采服中心清河经理部提起尚勇这个名字，每个人都会竖起大拇指。

　　（童翔）